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厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州 5作业内容（流程图：详10/13~13/13页） 5.1RFQ阶段 5.1.1无论任何单位接收客户新产品开发需求之时（含Second Source机种），须将客户开发相关资料转给台北业务，由业务主管指定担当业务负责与客户进行接洽。 5.1.2当确认客户开发需求时，由担当业务进入PLM输入新机种相关资讯，经业务主管於PLM系统签核後，PLM系统即正式生成专案编号进行控管。 5.1.3新专案成立後，台北业务为掌握合理成本与报价利润预估，可填写〝估价需求单〞，交台北研发部(RD)协助整理初期图面(3D)、估价BOM表、客户所要求的产品规格(如：材质、重量、外观处理…)等资讯後，由台北研发部(RD)将上述资料转给厂端开发工程(ME)。 5.1.4开发工程(ME) 接收台北研发(RD)通知後，将3D图转成2D图档後，连同估价BOM表（如有变更，ME需在估价BOM表上作出相应说明）交给采购。（若为Sony产品且产品中需使用再生树脂、外被线材时，开发工程(ME)需在〝估价需求单〞及估价BOM表中注明使用Sony G.P认证之供应商。） 5.1.5采购依据ME提供初版估价BOM表、2D/3D图档遴选适合的供应商进行报价，并於三个工作日内提供报价资料至策略采购中心。 5.1.6策略采购部门收到报价资料後，经由策略采购部门与研发部zuigao主管确认无误後，策略采购部门将厂端回覆的报价资料放上PLM系统并进行控管。 5.1.7再经台北业务主管确认後，依『销售及收款循环－报价作业』向客户进行报价。 5.2设计阶段 5.2.1当业务单位通知确认机种接案後，台北研发部即依『信锦台北母公司－新产品导入管制作业』与客户进行规格确认，经细部设计与评估并完成〝产品规格表Hinge Specification Report -MD01、〝设计评估报告Design Check List -MD02〞。 5.2.2台北研发(RD)进行细部图面绘制，细部图面经〝图面审查会议〞通过後，将设计图面交客户做设计的确认。 5.3EVT（工程验证测试阶段） 5.3.1如客户要求打样时，由业务单位负责开立「样品制令单」(8.1)通知台北研发(RD)进行样品制作；当部份样品需要厂端协助打样时，则业务单位须将「样品制令单」传至厂端开发工程(ME)。 5.3.2ME收到台北的「样品制令单」及相关产品的图面、BOM表时，由ME主管指派专案负责人，将所作样品图面拆分成各物料的2D/3D图档及BOM表，并开立手板样之「工程样品采购申请单」(8.2)经权责人员签核後交采购单位进行手板样品的采购动作。 5.3.3手板样品的采购 5.3.3.1ME提供手板样之「工程样品采购申请单」及各物料图面至采购。 5.4.1开模通知 5.4.1.1当业务单位确定接单时，由业务填写〝客户开模通知单〞告知台北研发部(RD)，台北研发部随即发出〝新机种通知单〞连同〝客户开模通知单〞一并发给厂端开发工程(ME)。 5.4.1.2开发工程(ME)收到後，立即转发各单位组织NPI小组。各部门在收到信息後一个工作日内提供NPI窗口给ME，由ME各部门人员组成NPI小组并填入〝新机种通知单〞并指定专人将NPI小组成员输入到PLM系统。 5.4.1.3完成〝新机种通知单〞后一周内，由开发工程(ME)召集NPI小组成员参加新机种首次说明会。会议上须言明：各部门在DVT前须完成事项，并於一个工作日内形成「会议记录」(8.3)发至相关单位。
