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如果想法和想法是精致的，活动是有计划的，我们需要把它们翻译成特定的语言来表达给我们的客户，这就需要一个完整的活动策划计划。 表达目的、愿景和使命 每个活动的目的和愿景都需要在开始时就表达出来，每个活动的目的和愿景需要表达所有利益相关者的共同利益，目的和愿景是为整个活动的运作提供清晰的方向和重点。 愿景和使命可以单独表达也可以一起表达，两者都是短暂的、精确的、鼓舞人心的。愿景通常用来表达一项活动的长期成就和影响，而命运则更多地用来表达活动运营组织为自己设定的重要任务。 目标和任务 一旦确定了活动的任务，项目经理将开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总的行动方向，而任务是量化活动的目标。在任务描述中，我们需要引入一些指标s作为参数，一方面是为了明确任务的数量，另一方面为活动的运行效果评价提供依据。目标和任务常常是混淆的，但它们实际上是两个不同的概念。有一个SMART标准来规范活动任务的制定。 活动策划根据管理理论，我们理清了活动的目的和任务。 一旦确定了活动的任务，项目经理将开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总的行动方向，而任务是量化活动的目标。在任务描述中，我们需要引入一些指标s作为参数，一方面是为了明确任务的数量，另一方面为活动的运行效果评价提供依据。目标和任务常常是混淆的，但它们实际上是两个不同的概念。有一个智能的标准来规范活动任务的制定。示例如下： 具体-专注于实现活动的目标。 可测量的-可量化的表达式。 达成一致——在所有负责人之间达成共识。 现实-确保有足够的人力、财力和其他物质资源来实现它。 具体时间。 每个活动中要完成的任务是不同的，但是要遵循一定的模式，如下： 活动要完成的任务的示例 要完成的任务子目标 投资回报率、总收入、净利润 赞助总额 筹资活动的资金 市场份额增长比例 观众和参与者的总数及其分类 活动规模 有多少演员在场 涉及多少文化群体 涉及多少个协会 质量参与者的满意度 有多少参与者享有国际声誉 与会者投诉的数目 活动意识与人们对活动的态度 对事件的态度变化 人力资源员工和志愿者的更替人数 从前一年到今年保留的志愿者百分比 创意 经过头脑风暴，创意策划团队形成了要通过该活动传达的核心价值观念，并在其表现的可行性论证后形成了这一理念。 运营计划 经营计划是实现各项活动目标和任务的核心，也是实施活动战略的基础，经营计划通常包括预算、营销计划、行政计划、阶段计划、调查评价计划、风险控制计划、赞助计划、环境等。废物管理计划、计划内容计划、运输计划、现场销售计划和人员计划。每个单独的操作计划应包括： 目标和任务。 行动计划和时间安排。 负责人及相关工作。 监控系统，包括预算。 资源分配(例如，财政、人力和辅助设备和服务)。
