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关 键 词：麦尖企业管理,桐庐公司年会,桐庐外训团建,临安公司年会,临安团队拓展
发布时间：2018-06-01
冬季来临——让我们来一场说走就走的旅行 企业拓展也可以理解为团建活动，员工在活动项目中体会合作的快乐,明确分工的重要性，让团队成长和业绩突破双管齐下!让企业文化和营销思路双剑合璧!在这里我们为你插上挑战自我的翅膀，一起腾飞。 企业文化以拼图的形式融入到拓展项目定向寻宝中，激发大家团队意识和协作能力，每队获胜的可以得到不同的拼图完成企业文化的整体的拼图，让企业拓展更加有意义的进行。 在这个漫天飞雪的季节，寒冷的天气阻挡不了员工们的热情，年终会议+拓展活动，玩乐+拓展的融合，来自杭州麦尖的私人订制，让年终会议不再枯燥，增强员工彼此之间的沟通。 现在每个行业，每个公司都有自己的企业文化，那么怎么让企业文化在会议拓展中体现，不让会议边的乏味呢?定制属于自己的拓展项目——就来杭州麦尖，这个冬季就让我们来一场说走就走的旅行~我在杭州麦尖徒步穿越等你！拓展企业发展空间伴随着我国外贸企业的发展壮大,企业“走出去”的能力不断增强,融入全球产业链、价值链乃至物流链的意愿也更加强烈。记者近日在浙江调研时看到,“寒冷”的市场丝毫影响不到企业创新的“火热”。不断拓展的创新思路,也拓展着企业在国内外的发展空间。坚持质量 主动求变“企业‘走出去’,首先是要让自己‘活长久’”。在温州康奈集团,董事长郑秀康的思路十分清晰,他告诉记者,纷繁变幻的外贸形势面前,企业首要任务是管住产品质量,有了这个基础,就能从容面对各种挑战。同时,企业要主动求变,及时拥抱新常态。自觉的质量意识,帮助康奈度过了1987年温州鞋业面对的那场巨大信誉危机,并在之后的发展中积累下“金口碑”。不断地创新求变,则让企业得以从容面对不同时期的种种挑战。1987年火烧温州鞋事件后,当地皮鞋声誉受到重创,为了生存,温州的鞋企只好“改头换面”不打温州制造。郑秀康敏锐地发现问题的症结出在产品质量意识上,他来到世界制鞋王国意大利考察取经,引进先进技术。上世纪90年代初,康奈在全国民营鞋企中率先创建皮鞋机械化生产流水线。1992年,郑秀康带领康奈员工,开始研发意大利高档欧版鞋的制作工艺并取得成功,引领了行业发展。眼下,面对经济新常态的挑战,康奈集团又采取高端制造、高端定制、多品牌运作、拓展电子商务及境外电商等举措来主动应对。 桐庐公司年会-麦尖企业管理-临安团队拓展由杭州麦尖企业管理有限公司()提供。
