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ERP上线目的没有真正明确没有对ERP上线目标进行真正明确，也没有对企业运作进行全面的系统分析，管理视角存在较大问题。ERP引入的总体目的是建立以供应链为主线，达到从销售订单或生产经营计划（周或月计划）——生产排程——组织采购——安排生产或外协——销售发货的整个过程建立一个统一的信息平台，实现计划流、物流、信息流、资金流的统一运转；真正做到以计划为核心，通过计划驱动物流，通过物流驱动资金流的良性循环。如果没有统筹计划，单从一个角度出发，上线方向就有失偏跛了。ERP上线时机与企业管理没有匹配在实施ERP前基础管理还是比较薄弱的，管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段，在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施ERP，后面肯定举步维艰。必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期，还存在较多企业基础管理上问题，那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理，持续提高。AZAK作为世界知名机床生产厂家，一贯秉承自动化、柔性化、智能化的生产理念，为客户提供先进设备的同时，也在不断探索最先进的生产理念及最优化的生产方式。为了实现智能化生产，MAZAK公司于2015年年初开始对大口总部工厂进行了新一轮生产体系智能化改造。日本MAZAK大口总部是卧式加工中心的主要生产基地，本次生产改造是自1998年第一次智能升级改造以来的第二次大规模生产改造。在此次升级改造中，除了对机加工系统进行了智能化升级之外，同时也对钣金制造系统进行了智能化改造升级，还引进了自动分拣装置以及智能生产控制系统。接下来本文将对MAZAK大口钣金工厂生产改造项目的具体情况进行介绍。 杭州结构设计-杭州华和科技-杭州热设计由杭州华和科技有限公司()提供。
