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发布时间：2017-07-04
当前施工企业BIM应用状态 总体来讲，当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM还了解不多，未予重视，处于被动状态;有的已经将BIM技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。 应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在客户方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。 项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。 单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM团队主要在3D可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM的投入产出比是实现BIM普及应用必须迈过的门槛。 单项应用，非集成。单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有客户的原因外，公司BIM团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。 金融寒流之下，很多建筑设计和建筑工程公司纷纷出台缩减投资，节省办公开销以控制成本。经济不景气的情况，为了在公司保住饭碗，不被列入裁员名单，很多公司的员工们个个人心惶惶。不过这个时候，各大公司的财务官则成了公司里面的地位则变得更加微妙了，从某种意义上，财务官掌握着新项目的报批、旧项目的投入追加、员工薪水调整、裁员名单的定夺的生杀大权。但俗话说：隔行如隔山，工程建筑是一门很深的横跨多个专业的学问。即便是同一个项目中，建筑设计师、结构工程师、暖通工程师、给排水工程师和照明设计师对各其他各方的专业也是一知半解，那么对于广大财务人员来说，类似混凝土柱或者剪力墙构成板式结构等专业名词更加是云里雾里了。
BIM的“数字财务官”的头衔并非浪得虚名。河南江能实业/河南郑州BIM/鹤壁郑州BIM培训由河南江能实业有限公司()提供。
