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企业每年为员工制定较高目标是为了促动全体员工为了接近目标而每天能够兢兢业业。试模一次成功是指模具首次上注塑机而没有飞边，没有特别不良现象。对于复杂结构的仪表板模具是不小的挑战。我进日本本部就知道这个目标在实施，但前两年没有达成，现在由于达成了目标且质量稳定，丰田汽车公司发给这家企业新模具质量免检绿卡，而且也给企业带来了许多新的订单。即便是人才流动很小的日本企业，每半年各部门部分操作员岗位轮换，实施员工多面手培养计划，这是现场管理不容忽视和小看的事情。员工换新岗工作虽然要发生一笔不小的培训投资，但是，没有自己培养出来的员工支撑企业，企业较难做大做强或规避人才流失的情况。许多班组长，车间负责人都是从多面手员工中选拔上来的。培养多面手是现场管理的重要一环。30年前，“中国式创新”培育了海尔、长虹、沈阳机床等一大批有国际竞争力的行业领军企业。而今天，整合了社交、购物、理财、出行、缴费等多种功能的微信已成为了全球领先的社交工具，拥有强大5G技术的华为也正领跑全球市场，而中国也正式成为第一个跻身25强的中等收入经济体国家……这些巨大的成就让“中国式创新”再次成为了国际社会关注的焦点。与过去相比，当下的中国式创新有哪些独特之处？中国式创新的短板在哪里？在未来，中国式创新又将面临怎样的挑战？中国式创新整体仍处于渐进式追赶的过程中，跟跑、并跑、领跑并存，虽然成就巨大，但中国式创新仍有很大的短板：原始创新不足。本文来自去年11月22日腾讯社会研究中心与清华大学全球产业4.5研究院共同举办的“创新在中国”学术研讨会。 钣金加工-杭州华和科技-钣金设计由杭州华和科技有限公司()提供。
