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发布时间：2018-06-30
竞争推动进步，向核心前进不是要用BIM做个花，而是要通过工作价值争取工作话语权和主导权，哪怕只是局部工作。针对此观点，很多朋友有两点纠结：1)设计阶段没BIM模型，施工阶段项目领导不重视。一句话没钱没内部政策没法干!针对此纠结的回复：单次博弈角度考虑，有回报才考虑付出天经地义;若从多次博弈角度来看，主动付出者在竞争中更易脱颖而出。另外，对于项目领导来说，需要基于项目交付系统考虑所有要素，现有的BIMer往往只考虑到个别要素，在整体看来是“按下葫芦起来瓢”，从模型开始到逐步替代现有项目工作 必须杜绝“我干了我该干的，但别人不懂不配合，最后整体没意义不是我责任”的心态，而必须是“我会BIM，这是我的优势，我也能用BIM及时干出比其他项目工作人员更漂亮的工作，最后肯定我比你更重要”。最后从BIMer个人价值角度来看，不在于你有多少证书，在于你有多少个人作品，有作品的BIMer到哪都是紧缺人才。其次，从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们必须接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。再次，造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，最终形成个人职业生涯的良性循环。河南BIM,焦作BIM培训,河南江能实业由河南江能实业有限公司()提供。
