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施企BIM应用达到高水平的标志随着企业的BIM应用探索与发展，施工企业的BIM技术应用会逐渐升级到新的阶段。全过程应用多个项目管理条线全过程应用BIM技术，在技术、进度、成本、质量、安全、现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，都可以有很多BIM应用点，而不是局限于某一条线某一二个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次投入产出。这需要好的BIM技术系统，专业化、本地化强。集成化应用建筑是一个综合性的多专业化系统工程，BIM的应用也需要实现多专业的集成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。单专业的应用在电脑中理论上可行，在实际施工运用中综合多专业多因素后，很可能无法实现，也就失去了意义。协同级应用基于BIM平台的互联网协同应用，经授权的项目参建人员都能随时随地、准确完整地获得基于BIM的工程协同管理平台的数据和技术支撑。项目参建方的所有人员可以基于同一套模型、同一套数据进行协同，有效提高协同效率;同时数据能被项目和企业掌握，数据授权能实现分级控制。BIM的一个“尝鲜者”，天津港国际邮轮码头BIM技术负责人匡嘉智告诉记者：“我们对BIM的使用经历了了解、尝试、怀疑、反思、调整、投入、收获这样一个过程。2003年在水立方钢结构设计中我们就开始尝试使用BIM技术，在天津港国际油轮码头项目中BIM应用得更为深入。”BIM最关键优势是能够把不同专业之间相互的信息统一到一个完整的数字化模型当中，同时能够在不同时间段把方案的改变动态体现在模型当中，使设计方、施工方、物业运营管理方可以在全生命周期中不同阶段分享和改进方案。要克服BIM在中国建筑领域的几大障碍，需要从几方面入手：首先，BIM需要大量充足的培训，现在社会节奏太快，每个项目要求的时间很短，往往容不得建筑师边学边干，但要想获得长久的竞争力，就必须耐得住前期培训的艰辛；其次，BIM要求高级管理层有统一认识；另外，BIM所需要的软硬件成本高昂，要舍得付出，能够把它做成中长线投资，只有积蓄了一定的“势能”，承受住最初的痛苦和挑战，才可能在两到三年内享受到成功。BIM培训-河南江能实业-工程建模由河南江能实业有限公司()提供。
