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◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 ◆ 组织干预的理论和方法 ◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况 模块三：战略人力资源管理 ◆ 人力资源的目标与策略 ◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择 ◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化 ◆ 战略性人力资源管理的系统思维 ◆ 企业生态发展与管理境界提升 ◆ 人本战略的深层探究与顶层设计 模块四：核心人才选拔与培养 ◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练 ◆ 评价中心技术与胜任能力测评 ◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才 ◆ 基于胜任力的核心人才培养 模块五：人才管理 ◆ 人才管理体系的实施 ◆ 潜力人才梯队培养与继任计划 ◆ 人才管理与组织能力建设 ◆ 人才流动机制的创新 ◆ 在人才管理中的注意事项 模块六：全面薪酬管理及激励机制 ◆ 全面薪酬系统基本框架 ◆ 战略薪酬管理思路 ◆ 工资体系构建与市场定位策略 ◆ 创新福利设计及福利管理 ◆ 薪酬预算及人工成本管理 ◆ 股权、期权与创新员工激励 模块七：全方位绩效考核与管理 ◆ 绩效管理面临的挑战 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ KPI绩效考核制度的建立 ◆ 绩效考核面谈程序 ◆ 绩效考核结果的有效运用 ◆ 创新绩效管理OKR 模块八：人力资源管理的未来趋势 ◆ 人力资源从业者之“痛” ◆ 趋势之人力资源管理数据化 ◆ 趋势之人力成本可控化与可量化 ◆ 趋势之组织变革与创新能力 ◆ 趋势之人才管理与合伙模式 ◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析 ◆ 人力资源管理人员“何去何从” 模块九：企业员工关系与风险管理 ◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位 ◆ 员工关系管理的职能分析 ◆ 员工关系管理技巧 ◆ 如何提高员工忠诚度和满意度 ◆ 新形式下员工关系管理策略 模块十：企业培训体系建设 ◆ 培训管理者的职责和挑战 ◆ 企业内部人才培养机制 ◆ 员工学习与发展规划 ◆ 培训体系运营管理 ◆ 培训效果的的跟踪和落实 ◆ 内部讲师队伍建设与管理 ◆ 企业大学建设的标准与实践 模块十一：企业文化建设与实践 ◆ 企业文化的内涵与外沿 ◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化 ◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景 ◆ 企业文化传播与巩固的工具 ◆ 企业文化落地系统框架 ◆ 企业文化如何支撑业务发展 模块十二：管理心理学与经营创新 ◆ 性格与卓越领导力 ◆ 领导艺术：领导者的五种角色 ◆ 激励奥秘：激发人的行为动机 ◆ 激励艺术：刺激人的心理需求 ◆ 经营理念与商业模式创新 案例研讨模块 1.微软公司的人才管道构建 2.阿里巴巴的企业文化建设与落地 3.SHM公司绩效考核与管理再造方案 4.科奥公司薪酬管理体系改革 5.JSR酒业公司的人力资源战略选择 6.小米公司的组织创新 专题研讨模块 1.数据分析在人力资源管理中的应用 2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划 3.企业人力资源成本管理 4.HRBP的职能与体系构建 5.招聘管理创新 6.企业教练技术 ★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。 企业参访与国外游学 【师资阵容】 Prof. William J. Rothwell 国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家最出名的大学”）人力资源开发系的终身教授，其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。
