管理部门为现场服务
主要是指企业管理、职能科室要为生产现场服务，也包括各工序之间、各生产环节之间的相互服务.众所周知，管理是协作劳动的产物。在工场手工业时期，工厂规模小，以手工劳动为主，工厂主既参与生产劳动，又要组织和管理生产，管理与劳动是密不可分的。随着生产力的发展，艾盐宝品牌，到采用机器和机器体系进行生产的时期，企业规模扩大了，分工越来越细，许多工作需要具有一定专门知识的人来担当，这时管理就从生产劳动中独立、分化出来，形成为生产服务、保证生产顺利进行的一项专业工作。除了生产力的要求外，管理还体现了生产关系的要求。在资本主义企业中，管理要体现资本的意旨，成为剥削和压迫工人的工具。在我国以公有制为基础的企业中，管理人员和工人都是企业的主人，他们只是分工不同，不存在管理和劳动对立的经济基础。但是由于传统观念的影响和旧经济管理体制的弊病，管理为生产服务这条原则还没有得到认真地贯彻。有人错误地认为管理人员是凌驾于工人之上的，上级、管理部门只是发号施令，要下级和生产现场围着自己转.而不是把指挥和管理生产同保证生产的有效进行结合起来。过去大庆油田把这种现象称作“马达倒转”，他们明确指出这是不允许的，管理要为生产现场服务，急现场之所急，想现场之所想，把指挥生产同保证生产有机地结合起来。第二汽车制造厂在创建“一个流”生产方式过程中、认真贯彻管理部门要为生产现场服务这一原则.他们明确提出“现场”，“用户是皇帝”，下道工序就是用户。管理部门实行“三现主义”，即到现场去;’了解现场的情况;采取现实的对策;稳定和改善现场的生产秩序，为生产现场创造良好的工作环境。许多企业为促进科室为生产现场服务，实行双向考核的办法，即不仅由科室从专业管理的角度来考核和评价生产现场的工作，同时也由生产现场从现场管理的角度来考核和评价科室工作的水平。
规范化与标准化
规范化、标准化管理是现代化大生产的要求。现代化大生产是由许多人共同进行的协作劳动，采用复杂的技术装备和工艺流程，有的还是在高速、高温或高压条件下操作，为了协调地进行生产活动，确保产品质量和安全生产，劳动者必须服从生产中的统一意志，严格地按照规定的作业流程、作业方法、质量标准和规章制度办事，克服主观随意性。如果不服从大生产的权威，不遵守劳动纪律，自由散漫，不仅生产搞不好，就是人身安全也难保证。规范化、标准化也是科学管理的要求，现场管理有很多属于重复性的工作，例如领料投料、交检入库、巡回检查、申请报废、交接班等，这些工作都可以通过调查研究，采用科学方法，制定标准的作业方法和业务工作流程，作为今后处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。工作规范化的实质是人的行为规范化。工人进入生产现场应穿戴规定的工作服、工作帽，在制度规定的工作时间内，按照规定的操作方法和工艺流程，完成计划规定的生产作业任务。规范化、标准化管理的内容是多方面的，包括作业方法、作业程序、管理方法、安全制度、工作时间、举止行为等方面的规范化和标准化。坚持规范化原则有利于培养人们的大生产习惯；有利于提高现场的生产效率和管理的工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。
综上所述，我们了解到，企业以获得经济效益为经营目的，因此，在进行生产现场管理时毫无疑问应该以经济效益为中心。第二是科学管理，即生产现场管理应讲究科学性，应用科学的办事方法。第三是把外部环境要求的“变”同现场生产要求的“定”有机地统一起来，采取有效措施，增强适应性和灵活性。第四是管理人员应该有所作为而不仅仅是发号施令，管理人员应该紧密与工厂联系在一起，急现场之所急，想现场之所想，把指挥生产同保证生产有机地结合起来。第五是现代化生产的普遍要求，规范化与标准化，涉及到作业流程、方法、工业等等方面。
随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平有了很大提高，在人们生活水平不断提高的同时，人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系，因此，机械制造企业得到了人们广泛的关注。在机械制造企业中，机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作，近些年来，人们不断地主张机械制造精益化生产管理，本文中，笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍，浅谈机械制造企业将益化生产管理。
一、关于机械制造企业精益化生产管理
所谓的机械制造企业精益化生产管理是指集中机械制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素，从而进行统一的机械制造生产配置。现代机械制造企业提升生产效率和生产效益的基本取向就是机械制造企业精益化生产管理，在这里，笔者想要提出的是，精益化生产管理中的“精”就是指又少又精，也就是减少不必要投入的生产要素，在适当的时间进行必要的下道工序急需的产品或者是生产必要数量的市场急需机械。“益”是指机械制造企业所有的生产经营活动都要有效有益，艾盐宝品牌，都必须具有一定的经济性。去掉机械制造生产环节里面的一切不需要的东西、追求机械制造生产不断改善和精益求精、消除一切生产浪费就是机械制造企业精益化生产管理的特点。
二、机械制造企业精益化生产管理
机械制造企业进行精益化生产管理能够促进机械制造企业的良好发展，并且能够使机械制造企业在优胜劣汰的市场竞争机制中处于优势，从而获得更多的经济效益。作为机械制造企业的一名员工，必须坚持精益化生产管理，减少机械制造企业不必要投入的生产要素，在进行机械制造时精益求精。要对机械制造企业进行精益化生产管理，首先要推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标，使企业员工深知“精益化”的具体含义：其次，要建立统一的信息化管理平台，实行责任分解制度。推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标以及建立统一的信息化管理平台是机械制造企业实行精益化生产管理的必要过程。
(一)推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标
机械制造企业精益化生产管理中的“精”是通过精心筛选、精细、提炼去粗等工作找到解决问题的方案。精益化生产管理中的“益”是效益的意思，机械制造企业精益化生产管理在解决问题的过程中落脚于收获效益，做到精益求精、效益为本。在推进机械制造企业精益化生产管理中，机械制造企业精益化生产管理的手段是“精”，目标是“益”。机械制造企业精益化生产管理就是要以最小的投入获取的效益，把机械制造生产管理的成果最终落实到经济效益上。因此，想要进行机械制造企业精益化生产管理就要推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标。
畜禽饲料里必须加盐。氯化钠是家畜家禽饲料中重要的矿物质。钠能维持血液和组织液的酸碱平衡，调节正常渗透压的稳定，刺激唾液的分泌，促进畜禽的食欲。还能保持畜禽胃液呈酸性，具有杀菌作用。
饲料中如果铁盐或盐分含量不适，会引起畜禽食欲不振，消化障碍，并易养成异食癖。严重时，畜禽的发育不良或体重下降，艾盐宝品牌，产蛋鸡产蛋数量减少。母猪、牛奶水减少，影响仔猪仔牛健康成长。经研究证实，在母牛受精前一个阶段里，如在饲料中适当增加盐，就相对降低了钙、镁的含量，就能提高产小公牛概率，可靠性达80%。
动物园里的海鸟必须喂盐。海生动物体内都有盐腺，它犹如海水淡化装置。这些动物吞食了盐量很高的食物和海水后，就是通过盐腺将过量的盐排泄体外。如果他们离开海洋环境又得不到适量的盐分，就不能适应。所以动物园里的海鸟，在喂其食物和饮料时必须掺和适量的盐，否则它们就没命了。
盐水可以选种。精选作物或树木种子时，通常采用盐水方法。种子的比重与相同体积盐水的比重是不同的。将种子倒进浓度合适的盐水里，饱满完好、比重大的种子就会下沉。秕粒、病虫粒及破粒由于比重小，会浮在水面上容易被除掉。
用盐可以作肥料。在我国南方地区，有使用盐作肥料的习惯。如甜菜、芹菜等作物，当供给少量钠盐时，常能提高产量。当小麦、大麦、棉花、豌豆等作物，在缺少钾的情况下，及时供应钠盐，也能提高其产量。在有机肥料中加进少量的盐，就能加强微生物的活动，促使有效养分释放，提高肥效。
