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发布时间：2016-12-01
企业财务战略概述 最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。 企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。 企业财务战略的特征 对财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。 （一）财务战略的“战略”共性 1、全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。 2、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。 3、导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展； 4、风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。 5、适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。 6、动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。 （二）财务战略的“财务”个性 1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。 2、财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。 3、财务战略谋划对象的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。 4、财务战略实施主体的全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。 通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。 财务策略的分类 香港亚洲商学院： 一．学习时间12--18个月；MBA 远程学费： 13600元；面授18800元 远程课程+（赠送3天面授课程） 二．学习时间12--18个月；EMBA远程学费：17600元；面授：38800元 费用都是全部费用 三. 一次性缴费，可以享受终身学习，无论是学员毕业了还是在进修期间，学院所有的课程、活动安排都可以参加。 四. 永久提供学习视频进修资料，学院会提供一个学习库下载账号给学员，学习库有最新的课程视频，学员无论是毕业了，都可以享受终身下载学习资料进修 五． 上课地点：东莞班（东莞南城会展国际大酒店）。深圳班（深圳西丽大学城）佛山班（佛山禅城区）中山班（中山香格里拉酒店） 六．毕业颁发证书：毕业证书、硕士学位证书、黄埔军校毕业证书 招生对象： 实业型企业的董事长、执行董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理及其他高级管理人员（部分优秀的外资企业或两千人以上大型企业部门经理、总监） 报名条件：认可亚商EMBA班课程模式，愿意与班级同学经验分享、资源共享；从事管理职位；具有五年及以上 工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）； 学习时间：面授班：在职学习12-18个月，每月安排2天，周末集中；（原则上每月安排两次授课或活动）远程班：在职学习12个月，通过教材与视频课程自主安排。 学习方式：面授班：面授课程+商务考察+研讨交流+移动课堂+18本教材+500G经典视频课程；远程班：18本教材+500G经典视频课程+研讨交流+公开课（面授课程）；院方承诺，一次报名，终身学习（填写复训申请参加面授课程或邮寄移动硬盘更新升级视频课程） 学习证书：学员可获颁香港亚洲商学院毕业证书、成绩单、学历证明、亚太管理学会会员证、黄埔军校军训证书。 上课地点：东莞：东莞市南城区会展国际大酒店（五星）深圳：深圳市大学城图书馆（南山区西丽镇）佛山：佛山市禅城区银濠假日酒店（四星）中山：中山市莲塘路36号(原石岐职中) 学费标准：EMBA面授班学费：RMB22800元，EMBA学费远程：RMB15600元，MBA面授班学费：RMB17800元，MBA学费远程：RMB12600元，含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。报名需要资料;报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明、职位证明或企业推荐信、报名费2000元（包括在学费中）。 联系我们：东莞蜂巢管理顾问限公司·香港亚洲商学院MBA大陆管理中心 公司地址：广东省东莞市松山湖创意生活城区蜂巢咖啡(工商银行旁边) 联系老师：朱庆华 手机： Q 邮箱： 香港亚洲商学院，东莞博学文化有限公司，八年成熟的项目，安稳无忧，提供：在职MBA研修班，EMBA总裁班，远程MBA，远程EMBA,中高级工程师职称职称申报，专科本科学历申报。地址：广东省东莞市松山湖创意生活城区蜂巢咖啡(工商银行旁边)。报名咨询热线朱老师
