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2015年深圳工业工程培训公开课 （授讲嘉宾：郭晓宁老师） **本课程循环滚动开课，长期专为各需求企业提供量身定制ie培训内训课程，欢迎来电垂询** 培训时间：2天；2015年10月23-24日（深圳班）定期开班，如过排期未及时更新，可来电垂询近期安排 深圳工业工程培训公开课往年排期： (2013年03月22-23日深圳︱2013年04月26-27日深圳︱ 2013年06月21-22日深圳︱2013年08月16-17日深圳︱2013年09月25-26日广州︱2013年10月19-20日 深圳︱ 2013年11月29-30日深圳 ︱2013年12月27-28日深圳 ） 其它城市：2013年5月24－25日长春，2013年07月26-27日杭州，2013年08月30－31日大连，2013年9月25－26日广州，2013年10月30－31日苏州 （……可为企业业提供量身定制工业工程培训内训课程，有内训需求企业，欢迎可安排免费试听公开课一天！欢迎预约！） 【郑重承诺】 ★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。 ★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款 【培训目标】 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 IE的角色认知与定位，掌握工程改善报告及项目建议书的撰写 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 【基本信息】 培训讲师：郭晓宁老师 培训对象：生产管理经理、班组长、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等 主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 培训地点：深圳 课程名称：ie工业工程应用及实操培训 培训日期：２天 培训费用：公开课：RMB3600/每人（包含全部培训教材、授课、茶点及午餐） 联系人 ：肖小姐 0755-29792060 ，，QQ;1363016389，email： 【讲师介绍】郭晓宁老师 资深精益、IE现场效率改善专家，国内向客户承诺效果的实战派讲师，国内生产管理领域唯一专注工业工程>培训与咨询推进者；十六年专职现场改善，经验丰富独到；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师；中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。 培训与辅导部分企业名录： 富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马股份有限公司…等多家企业。 【培训内容】： 第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)培训--基础理论 1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3工业工程7大手法 4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施 第二部分工业工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 1、程序分析 A、工艺流程分析----案例讲解及演练 B、流动分析 1）人型流程分析----案例讲解及演练 2）物型流程分析----案例讲解及演练 3）信息流程分析 ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析 案例讲解部分： C、搬运及规划 1）从人力搬运到机械搬运 2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析 3）改进搬运的步骤及原则 4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练 5）线路图及层别图----案例讲解及演练 D、布局及规划 1）什么是布局 2）布局原则及基本形式 3）改进布局的分析手法 4）搬运和布局改善—案例讲解及演练 2、操作分析 人机联合作业分析----案例讲解及演练 人人联合作业分析 双手作业分析----案例讲解及演练 3、动作分析 1动素分析--18个动素及改善着眼点 2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3动作经济原则下的十二个动作浪费 二、作业测定手法 作业测定 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） 秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 三、平衡生产线 平衡率的计算 解决瓶颈的七种方法 如何确定与控制节拍 平衡生产线的两个代表性方法 传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 四、单元化生产线设计 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 单元化生产线设计步骤 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 ----案例讲解及演练 五、防反弹措施 1）改善成果为什么会反弹 2）反弹的原因种类及应对措施 3）防反弹措施的设计 4）防反弹措施与员工士气的提高 5）防反弹措施实施注意事项 ----案例讲解及演练 特别说明：欢迎浏览捷埃梯咨询提供的“深圳工业工程培训”如有任何问题可随时咨询我们，或email捷埃梯咨询企业邮箱，我们会尽快与您联系。 捷埃梯咨询——中国专注于组织效率改善的咨询公司，专做生产管理的企业管理咨询公司，实战型国内工业工程机构，承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司，专业的精益生产管理与精益生产咨服务商，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。 培训方式 线下 广东省IE培训 深圳工业工程培训
