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教育培训 绩效考核管理办法 培训计划
绩效管理 绩效考核是很多企业已经实施或正在实施的工作之一，但是，很多企业建立的绩效管理系统并不理想，没有起到真正的核心作用。有些仅是作为工资发放的参考标准，对员工或公司影响并不大，而实施不好的企业反而会影响员工心态，出现消极对抗的情绪，没有发挥绩效考核的巨大推动力。
绩效管理的最终目的是让员工能够真正的为公司奋斗。激励他们为企业创造更大的价值。
为什么很多企业在在找邦思管理顾问的老师辅导，重新对绩效管理、绩效考核”进行定义，是不是他们有什么秘密武器!?
其实不是。
是邦思顾问的老师们掌握了“人性”。
实施所有的管理制度， 而最终的落脚点都在于“人”。而只有掌握“人性”的管理方法，才是最终极的管理思想。
邦思顾问公司的绩效管理三大核心思想：
1.员工业绩与公司业绩真正的挂钩（销售、生产、成本），员工的工资从哪里来，就是从（销售、生产、成本）控制中来；
2.部门/岗位与销售/生产/成本的相关性；很多企业在实施绩效管理时，往往是分解目标：如生产部直通率，品质部成品率等，设计的指标复杂，而且难以统计，往往有很多是假数字，无法进行验证，导致HR或部门主管经常性的做绩效面谈，或流于形式；
3.岗位系数难度评估，这是很多企业在实施绩效管理时做不到的，所以经常会出现“做多错多”的局面，本来是应该本部门的工作，而推给别的部门完成。甚至经常性的出现扯皮、推诿，高层管理人员只好当“灭火”队员。
如果你还在用以前从教科书上学来的“绩效管理”方法，那么告诉你，其实早已经过时了，几十年来，那套方法已经没有变过，老方法对于现 代社会来说，已经不适用了，要与时俱进。
推进绩效管理提供培训的内容包括：组织架构设计、流程优化、设计职责、薪酬规划等
绩效考核方案、绩效考核管理培训 大纲备索。
咨询范围 : 绩效管理 ;
可提供管理咨询 : 培训式管理 ;
培训方法 : 项目性培训 ;
培训方式 : 线下 ;
