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团队管理混乱怎么办 如何做好团队建设
老板都希望把企业做大做强，然而，个人的力量是有限的，其需要打造一支高绩效的团队、发挥团队的力量才能发展壮大，那么，企业怎样才能打造一支高绩效的团队呢?
一、要有核心人物
一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么，人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。一个人人都负责的团队，意味着人人都不会承担责任。如果企业有问题找谁报告，有困难向谁请示?多数企业的团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。千军易得，一将难求，高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。
二、 要统一思想
团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为，让团队的成员心往一处想，力往一处使。多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。
为什么企业一定要强调文化的作用性，因为文化就是统一思想。如果一家企业没有目标，没有愿景，没有共同价值观，没有使命感，没有好的经营理念、服务宗旨，那么员工不知道在公司该做什么，不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志。所以团队一定多沟通、多交流，以保持思想的统一性。
三、要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的
而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益，所以人们会为团队奋斗。
今天的企业之所以团队打造不好，因为利益没有共同享受。多数老板天天讲执行力、讲责任、讲奉献，可是企业成功了老板却不愿意与员工分成果。员工为什么要执行?为什么要承担责任?为什么要为企业奉献?除非你能够给予他们足够的利益。团队的领导人不仅仅要承担责任，同时需要有权力分配利益。老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。
四、要有规则
制度影响行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。
规则从建立那天起，有人就会不断的尝试去打破它，所以要不断的维护（不但自己坚持，也要下属坚持，提醒同事坚持），俗话说，积习难改，在建立规则的时候，不要一下子让员工改的太多，现在的人，触碰其利益比碰触其灵魂，抵制会更大，所以现在很我人说，XX人没有信仰。
要建立一些“善政”，不要“恶政”，规则是教人“向善”的。
1、深圳市总工会赞助100场送教上门的企业培训，精选老师，自2008年开始，已经持续完成了5年，不收企业的任何费用。
2、企业申请条件：
深圳本地注册企业，有无工会均可报名获得资助，千人以上企业可申报2场，百人企业可申报1场，
为提升培训效果，培训时总经理必须在现场带队。
具体申请要求见：2014年深圳“百家”企业 工会赞助培训计划
咨询范围 : 高效团队 ;
可提供管理咨询 : 驻厂辅导 ;
培训方法 : 项目性培训 ;
培训方式 : 线下 ;
