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七匹狼：打造极致衬衫 一次两千万投入的试错
中国的服装业以福建为重，在经历了早期的代工及贴牌之后，大部分工厂都掌握了当代的服装制造的先进工艺。继而，开创了自己的品牌并且不断发展与壮大，诞生了一个又一个的国内知名品牌。七匹狼、劲霸、九牧王等品牌都为大众所熟知， 棉纺纱线，这些知名厂商不断的努力，使得产品的质量不断提高，不断的刷新行业标准。互联网刚发展的时候，这些品牌一度曾代表着传统生产制造业的先进技术水平。但是当互联网发展到移动互联网的3.0之后，服装制造业就开始落后了。落后的不是生产能力、供应链以及经营模式，落后的是经营与营销的思维，还有经济下行带来的经营压力，以及电商给他们带来的冲击。
或许，关店潮能够说明服装行业不景气的现状。波司登在去年上半年从8216家门店减少到了3436家，李宁也在去年上半年关了244家店，安踏的门店数量减少了50多家，黄江纱线，匹克减少了300多家。同样是去年上半年，七匹狼、九牧王和卡奴迪路分别关店 347家、73家和53家。关店，只是服装行业的一个缩影。之所以会出现这个情况，不只在于电商对服装行业冲击，还在于网上的假货占了一半以上。从这个角度上，如何做出让大众接受并且能够通过自有渠道销售的服装是当前的商家最应该做的。
从批发模式走向全产业链掌控时代
男装类品牌服饰产业链包括商品企划、设计、生产、品牌(广告营销、店铺形象、VIP管理等等)、终端渠道零售等多个环节。
任何一个环节具有极强的优势都能在特定时期发展很好，随着行业发展，未来将会向全产业链掌控时代转型。
晋江品牌(七匹狼、九牧王、利郎)等在2011年以前强项在于品牌营销能力，部分掌控产品企划和设计，终端零售环节采取大批发模式;这种轻资产模式非常有利于特定阶段跑马圈地，一旦需求环境不佳、竞争加剧，其弊端显现;目前晋江男装努力的在提高产品企划和设计能力、以及对终端零售环节掌控能力(提高终端零售能力外，提高对终端货品需求的掌控能力)。
雅戈尔依托于强大的面料研发能力，西服和衬衫全部自主研发和自产，毛衫和T恤等则采取类似于福建品牌外包的模式，粗纺纱线，终端零售环节基本全部自主掌控;其弱在于设计，品牌营销宣传也弱于晋江品牌;这和管理团队理念紧密相关。
海澜之家取胜之处在于其良好的制度设计:在整个产业链条中在于做了基本款、高性价比的生意，在掌握终端零售基础上，企划、设计、生产虽然采取外包模式， 花式纱线，但良好的PK制度引入恰恰满足其高性价比、基本款的定位;这两年在需求追求高性价比之风下，而公司又在努力提高性价比背景下发展势头良好;长期看，其品牌营销、产品企划有待于加强。
