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泛微协同管理软件实施风险应对方案
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1、完整的实施规划:OA实施一个长期而艰巨的组织行为变革的挑战,应该有一个长期战略规划,应规划为共性应用阶段、深化应用阶段、整合应用阶段三阶段,循序渐进。
2、签署实施主计划:就实施节奏、任务、分工等进行充分的沟通形成可执行的实施主计划,并以为为进度检查依据。
3、签署实施任务书:进行项目启动沟通,就实施范围进行确认,并签署备忘录或实施任务书。
4.针对不同的人员,OA可使用也可有所针对性;
5.前期组织整体对OA本身的期望值也会各有所不同 用友软件u8,以及由于没有切身在自己组织内真实运行,无法在一开始就能很快预知其成效如何。
从上图我们大体能看出原型逼近法的一些阶段过程,简单来看主要分为几个大步骤:
1.预期蓝图设计:供应商可根据以往的同类客户实施的经验,给出预期的应用蓝图,让用户能初步了解到OA的一些效果。