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项目管理核心工具模板应用实践（上海，11月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-56129138
【培训日期】2012年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】
■项目组团队成员
■组织中与项目相关的职能部门人员
■参加 PMP 考试，需要理论深化和实战巩固的学员
■通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
■希望提升自身职业能力的人员
■其他对项目管理感兴趣的人员
【课程背景】
■现代卓越十年项目管理咨询与培训经验积淀！
■新版项目管理“工具箱”！
■9大领域，超过12项工具与应用模板，项目管理完全实用手册！
■全案例演练讲解，一学就会，会了就能用！
【课程方式】
■通用性、标准性、实用性、有效性
■使非专业人士也能一看就懂，拿来就用
【课程特色】根据学员所在行业背景与工作特点，定制化讲义和实战模拟案例练习
【课程收益】
■加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
■洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
■掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
■推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
■发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力
【课程大纲】
工具领域
工具模板与应用
■项目整体管理工具
1.优先矩阵：选择项目方案
■项目范围管理工具
2.范围管理计划模板：制定范围规划
工具演练：完成范围计划中的“一图一表”
■项目时间管理工具
3.挣值评价技术（BAC、AC、SV、SPI、CV、CPI）
工具演练：完成时间计划的“两图”
■项目成本管理工具
4、（NPV、IRR）：制定项目资金预算
工具演练：完成预算控制表
■项目人力资源管理工具
5、责任矩阵RAM/RACI
工具演练：完成人力资源计划的“三表”
■项目风险管理工具
6、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
工具演练：完成风险识别、定性、定量和应对表
■项目质量管理工具舍
7、成本效益分析法：分析质量规划过程中的成本效益取
工具演练：完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表
■项目沟通管理工具
8、冲突解决技巧：项目中冲突的解决技巧
工具演练：完成高效沟通管理“三表”
■项目采购管理工具
9、采购物料表、服务表；
工具演练：如何招投标
■其他项目管理工具
10、Ms Project,
11、P3E,
12、PRINCE2
【讲师介绍】
孙老师,中国培训资讯网()资深讲师。着名项目管理专家、资深项目经理、高级工程师。亚洲风险与危机管理协会会员。国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。中国国防系统项目管理咨询、培训师。13年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近十五亿元），主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
代表客户：中南电力设计院、华中电力科技、索爱普天、东风汽车、三一集团、文思创新、葛州坝、西门子、惠普、中兴软创、东方信联等
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
