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关 键 词：厦门策乐实业
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发布时间：2012-09-08
盲目多元化不如潜心专业化 ——专访厦门策乐实业有限公司总经理马博毅 多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点，同时也是非常困扰企业决策者的一个课题。在国内，从90年代以来，“该不该多元化”也已经在治理理论界被颠来倒往的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”、“舰群模式”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，都是针对多元化和专业化的形象化的说法。日前，厦门策乐实业有限公司总经理马博毅结合本企业实际，就多元化和专业化话题谈出了自己的观点和见解。 媒体：常言道：有多大脚就穿多大鞋。在全球范围内，多元化经营总体来讲并不是一种成功的营销模式。为什么中国的企业会这么热衷多元化？在什么样的情况下企业可以走元化道路？ 马博毅：纵观改革开放三十年，中国企业的发展可以说在刚开始阶段搞过扩张，有一段时间搞创新，有一段时间搞瘦身，最近多元化又开始了。很多企业就是出于这样一种动机：我有一个项目，我不做的话就可惜了。国家给了政策，我想办法去利用这个政策，用最快的速度在市场上做出来。其实，企业实施多元化是有前提的。一是企业已经在自己的主业市场做到了绝对或者相对领先；二是市场开始呈饱和状、增长放缓、竞争加剧、润率降低。只有企业的发展处在这样的时期，才能够考虑多元化。 媒体：如果一家企业符合了您刚才所强调的实施多元化的前提，那接下来应该怎样实施多元化呢？这个过程中需要遵守什么原则？ 马博毅：实施中对于多元化的方向，即“元”的选择要尤为慎重，要考虑能否把多元化融入一个共同的结合核心中来管理。企业既需要简单化，也需要复杂化，要在专业化的基础上多元，将业务都融合到一个共同结合的核心里面，如果没有这个结合核心，多元化失败的机率就比较高，如果有这样一个核心，成功的机率就会比较高。
