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BSBY_f010 企业管理顾问第一品牌【中科华典】随着日益激烈的市场竞争，中科华典企管通过精益方法提供整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到世界级精益制造水平。 5s6s现场管理咨询的重要性主要表现为生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。 加强现场管理是企业技术进步的需要 新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。 加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。作为区域性的子系统，现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现，优化各项专业管理。同时，企业管理也要以现场管理优化为基础，把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。当今企业经营进入微利时代，加强现场管理势在必行。 我们司将提供的服务 现场管理理论、实务、方法、工具培训与训练; 现场管理所需的基础管理、支持性政策、管理制度、工作流程等系统规划和设计; 现场管理诊断(包括浪费、人机功效、空间合理化利用、现场布置、作业效率、作业程序分析、动作分析等);S、6S现场管理导入; 5S、6S管理手册、工作细则制定;现场管理监督和考核细则制定等。
