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企业管理顾问第一品牌【中科华典】中科华典隶属合众集团，下设深圳市中科华典企业管理顾问有限公司，深圳市中科华典信息技术发展有限公司，深圳市中科华典科技有限公司， 中科华典是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司，中科华典致力于研究和改进日本、欧美等发达国际先进企业的现场管理方法和技术，结合企业各自的特点，推行和发展适合企业自身特色的持续改善精神和文化，帮助企业完成从普通到优秀再到卓越的脱变！
生产管理咨询有哪些特点呢？，下面，小编为您介绍：
1、企业管理组织：是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。
2、管理层次：是指从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。
3、企业生命周期：指企业从创立、成长到衰退所经历的发展阶段。
4、管理幅度：是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
5、纵向组织结构：是企业管理组织纵向分工的表现形式，主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同中下层的集权和分权关系。
6、横向组织结构：是企业管理组织横向分工的表现形式，主要包括部门划分和职权配置等。
7、企业管理规范：企业管理规范是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动的内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。企业管理规范既是企业组织结构设计的继续和细化，也是组织结构运行的保证。
9、M型结构：分权的事业部制结构。M型(Multidivisional Form)，亦称联邦分权制。
特点：企业的第二机构不是按职能而是按企业所营的事业，包括按产品、地区、顾客等来划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部;实现分权化管理;事业部是一个利润责任中心。
10、H型结构：子公司制分权型，H型。这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
11、改良式变革：改良式变革。此种变革方式一般属于修修补补、小改小革。
