供应华胜龙腾项目管理

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发布时间：2014-09-04

1、成本控制为核心
传统的项目管理对“成本过程”很难控制。项目预计成本与实际付出成本有很大差距，主要的根源就是缺乏对“成本过程”的控制。其中项目成本过程控制不了是指：成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。系统恰好能够帮助项目经理实现成本过程的管理。
华腾成本管理的控制是以预算为起点，按照项目生命周期进行全过程管理，包括以下几点
l 成本估算：投标价格制定、合同价格制定。
l 成本预算（目标成本）：施工预算的制定。
l 预算执行：收入合同签订、采购合同签订、分包合同签订、施工费用报销、零星采购。
l 预算控制：支付控制、报销控制、利润率控制、偏差率控制。
l 预算分析：成本核算。
在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据。