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BSBY_f010 企业管理顾问第一品牌【中科华典】中科华典公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国最好的工厂管理顾问公司。 中科华典企管的顾问他们中的绝大多数来自于世界500强企业实战管理的磨练，是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。 降低生产成本的方法： 一：以流程为中心 设计标准化是把产品的设计进行标准化，以适应顾客的需要。 以流程为中心的措施，是从削减产品种类、设计标准化和原材料采购等方面实现成本节约。 削减措施是指减少产品种类，以更好地适应顾客的需要。 原材料采购措施关注原材料从哪里采购，以确保为顾客提供最大的价值。 二：以产品为中心 通过精益生产、六西格玛以及持续改进，以产品为中心的措施为成本节约提供了更多机遇。 精益生产方式要求花费更少的人力、库存和时间，用更少的空间生产出产品。它关注于对顾客的要求快速做出反应，同时用最高效、最经济的方式生产出高质量的产品。 三：以顾客为导向 准时发货会让顾客满意并相信下次订货也是这样的。 在顾客导向型的成本节约举措上，应做好三方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。 订单处理周期是指从顾客下订单、生产商组装产品到货物到达顾客那里的时间。缩短这段时间可以提高顾客对生产商的信任程度。 产品质量越好，不仅可以减少附加成本，还可以满足顾客的需求。 四：以员工为本 让员工参与到流程中，让他们觉得对工厂的未来有发言权，这样可以产生强大的团队，最终促成卓越的表现。 以员工为本的措施包括三个方面：安全生产、培训和员工参与。 安全生产，要求为工人创造最安全的工作环境作为自己的第一使命。 不管是办公室人员还是一线工作人员都要进行必要的生产管理培训。 以上信息由生产管理培训公司提供，希望对你有所帮助!
