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浅谈怎样控制精益TPM管理的成本：
1.防止内耗是节约精益TPM管理成本的第一步
我们根据公司的商业模式、战略重心搭建了组织架构，部门间制定了运行的流程机制，以使业务得以正常运转，试问，我们在设置架构流程时有考虑各部门之间的依存关系吗?营销部门和创新部门往往是我们的核心，在架构流程设计上如何保障其他部门对这两大核心的支持和推动，是我们容易忽略的问题。
2.员工激励是精益TPM管理存在的意义
自工业革命以来，早期是没有独立的HR人力资源管理部门的，那时最推崇的学说是员工是经济人，只要给钱他就会努力工作。福特工厂的流水线起初证明的这一点，但很快出现了问题，因为员工面对枯燥、重复性的工作，也会感到乏味，缺少成就感和自豪感。后来，梅奥通过霍桑实验发现员工是社会人，后来演变成人际关系学说，认为员工只要能在工作中感到快乐，就会产出高绩效。实际上两者都是不全面的，员工是两者的综合体，这里有个基本假设：每个人都想工作，如果不工作的话，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
3.精益TPM管理六大模块是节约精益TPM管理成本的根本
提到人工成本，精益TPM管理的六大模块(规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系)恐怕是和人工成本联系最为紧密的了，我们先谈规划，再按员工在公司中的选、用、育、留过程说起。
有一个不争的事实，多数公司的精益TPM管理部门是没有规划的，或者说没有有效的工作计划。导致这种现象的一个原因是公司没有清晰的战略规划，有人说当互联网公司开始做战略的时候就意味着要倒闭了，这是不懂战略意义的人的说辞。
4.文化氛围是提高效率的有效保证
解决了硬伤只是第一步，文化氛围尤其重要。文化是什么，感觉很空，可以简单理解为做事的价值观念。这种观念是自然而然形成的，往往就是老板的观念。有的公司天天喊着创新，不是非得开发出伟大的产品才叫创新，360的老周说的对，创新体现在产品的边边角角，日常管理的方方面面，这就是微创新，没有积极正向的文化氛围，创新是无根之木无源之水。
搭建了合理的架构流程，赋予团队良好的氛围，以此作为基础，HR人力资源管理主管部门在提高人工效率方面将大有可为。许多人不清楚，也没有认真思考过为什么会有HR人力资源管理部门的存在。我们只看到了财务报表上的固定资产、流动资产，实际上忽略了HR人力资源管理这个庞大的无形资产，可以说是企业的第一资产。如果没有百度七剑客、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将，哪有今天的BAT?有一句话很经典，你是聘用了员工的双手，还是聘用了员工整个人?高薪聘请的员工，天天坐在电脑前忙碌，你知道他在忙什么，效率高不高，还是身在曹营心在汉。
