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奉行“吃干榨净”精神 集团组建于2005年10月, 是国内领航的农业综合企业集团，中国稻米加工50强企业，中国粮油加工100强企业。黑龙江鑫利达粮油集团经营战略的核心是打造综合型农业产业模式，整合农产品从种植仓储到加工销售、从品牌产品到观光农业的生态循环经济全产业链。 我司执行，做强“农头”壮大“工尾”的关键是“工农结合”，即如何引导企业和种植基地打破农企分离格局，升级“老字号”、开发“原字号”、壮大“新字号”。以绿色水稻园区和新型经营主体三产融合为牵动，庆安始终追求绿色、可持续发展，不断优化循环经济链条。 目前在庆安，优质的水稻被加工成健康原香的大米。全县大小68家加工企业，年加工能力高达200万吨，产品畅销国内外。收获后的秸秆用于造纸。银泉秸秆造纸项目，每年可吃掉农田剩余的稻秆12万吨，产出9万吨环保型高级箱纸板，年可实现销售收入3.6亿元、利润7200万元、税金2338万元。水稻撵磨过的稻壳用于发电。庆翔热电联产项目，每年可将全县三分之二米企产生的8万吨废弃稻壳变废为宝，进行生物质发电、供热，供热面积达180万平方米。 水稻米、秆、糠、壳的综合有效利用，形成了庆安水稻产业发展。农企之间不再孤军作战，而是借力发展，形成了庆安县农、林、电、热产业化的“闭合大循环”。其中东北首家以农林废弃物为主要燃料的热电联产项目国能庆安生物质发电，年发电2.2亿度，创产值1.5亿元，利税500万元，消耗木屑、农作物秸秆等原料26万吨。不但为当地农民增收7000万元，更为庆安的经济发展奉献出清洁能源。国能余热又通过管道供给银泉造纸，使银泉造纸节约了大量能源。 黑龙江粮油集团有限公司（简称龙粮集团），创建于1994年10月，前身为黑龙江省粮油集团总公司。 为适应我国全面建设小康社会，加快经济发展的新形势，龙粮集团坚持发展是硬道理，把改革做为企业摆脱困境，实现发展的根本性措施，不断进行企业改革，进行体制和机制创新，突破和解决制约企业发展的瓶颈。2003年以来，对集团所属企业进行整合重组，实施股份制改造，构筑创收发展、粮食储备和管理控亏三大主体，新老企业分离分立，职工全员身份置换，参股上岗，使集团开始步入良性运营轨道。为搞好产业结构高速实施专业化经营，培育新的经济生长点。2001年，龙粮集团集中优良资产和资金，参股并控股组建黑龙江米业公司，2002年在杭州、宁波、营口、鲅鱼圈建设了引进日本佐竹设备的大米加工厂，产销直接对接。2003年又与集团签订了长期供货合同，在搞好稻米生产加工的同时，共同开发有机食品，为扩大市场份额，搞活粮油经营，提供了坚实基础。龙粮集团在粮食出口方面积累了丰富的工作经验，在出口数量，创汇额度等方面，几年来一直高居黑龙江粮食出口企业之首。目前龙粮集团已形成以粮食深加工和粮食出口为主导产业，内贸、外贸、实业、期货四大经营体系协调补充的经营格局，实现了新的发展。鑫利达米业加工-鑫利达米业-鑫利达留胚米由庆安鑫利达米业有限公司()提供。
