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制定阶段实施计划 在项目的阶段控制点/里程碑处，根据软件开发计划和当前项目进展情况，对下一阶段的工作进行详细策划，制定阶段实施计划。项目策划人员按照如下活动制定阶段实施计划： 【活动1】阶段WBS细化。在四个阶段开始之前(可与上个阶段的总结一同进行)，依据软件开发计划对顶层WBS进行细化，产生粒度更小的WBS分解结果。WBS记录表中应对各个WBS进行标识 · 明确各个WBS的责任人，说明主要任务和验收准则。 阶段WBS分解应遵守以下准则： (1)WBS一般按层次进行分解，建议可分解为3～6层。 (2)层次分解的顺序一般为阶段主体任务、主要任务、次要任务、子任务等。 (3)最底层任务应是能被分派、完成和跟踪的单一工作单元，即工作包。工作包应详细到能建立项目任务的估爿值，并能进行职责和进度安排。 (4)同一级别中的所有工作包都应在规模和重要性方面相当。 (5)工作包应是可管理、可定量检查、可分配和独立的。 (6)工作包能够被分配到个人(需联合工作的除外)，完成时间一般不超过两周。 (7)工作包的完成成果应能够被验证。 在建立WBS时，应将下列各项标识为WBS的内容： (1)已标识风险的缓解活动； (2)构建交付产品的活动和相应的支持活动； (3)获取知识和技能的活动； (4)制定支持计划的活动，例如：制定配置管理计划、质量保证计划和测试计划等的活动； (5)集成和管理非开发项的任务。 【活动幻估计工作量(单位：人 · 时)。按照阶段WBS分解结果，选择合适的估计方法，估计每个任务所需的工作量。 【活动31将该阶段工作量与项目初步估计时确定的该阶段的工作量进行比较，当偏差不大于阈值时，按照阶段估计的工作量开展后续策划工作；当偏差大于阈值时，需要分析偏差的原因，必要时，采取相应的措施(过程改进初期，工作量偏差阈值可以稍大，例如：3o%)。若需对开发计划进行变更，详见5.7节。 【活动4】制定阶段实施计划。根据阶段WBS分解结果和工作量估计表，按照下列活动制定阶段实施计划： (1)根据阶段WBS分解结果确定每个任务的依赖关系。 (2)明确各个任务所需的人员。 (3)确定每个任务的持续时间。 (4)确定每个任务的约束条件。应确定任务的输人、输出、其他利益相关方和所需资 源等。 (5)考虑任务的约束条件、依赖关系等因素，自底向上计算WBS上层任务的持续时间。 (6 ) 制定进度表。根据阶段开始时间、任务持续时间、约束条件及关键路径等完成阶段 【活动5】 将该阶段实施计划与开发计划中的进度进行比较，当偏差不大午阈值时，可不更动软件开发计划，按阶段详细计划实施即可；当偏差大于阈值时，需分析偏差原因，若发现影响里程碑节点时，则应对软件开发计划进行变更(过程改进初期，进度偏差阈值可定义为30%)。 【活动6】完成阶段实施计划制定后，可以通过会签等方式获得相关人员的承诺。若在阶段总结时制定下一阶段实施计划，可将下一阶段计划写人阶段总结报告中。在计划执行时，项目周计划可采用例会讨论、会签例会记录’的方式获得承诺。有关项目周计划的内容制定阶段实施计划活动的输出是阶段实施计划，通过准则是阶段实施计划得到相关方的承诺。 联系人：宋先生 电话： 手机站：
