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服装企业生产环节进度信息化管理最佳实践 [行业困难] 对于服装企业而言,信息化建设的重要性已经变得越来越明显,我们在企业的发展过程中发现,不仅是服装品牌商、成衣制造商对于信息化的关注程度也在不断增加,通过服装管理软件系统,加快市场反应速度的考虑,企业必须缩短产品的生产周期,并不断提高生产效率与准时交货率,才能在市场竟争中占据优势; 企业现状: 1)比如客人落单100万件,少订单数3%,额外损耗了3%净利润; 2)每个环节的数据不完整,不及时,没有跟踪到位,造成不能按期出货,或到了出货才发现不够数; [方案目标] 通过达尔服装ERP系统生产管理解决方案,可以: 1.实时各环节生产进度: 实时提供关于物料齐料,裁数、查片、配片、印绣花、车缝、洗水、后整等环节进度; 根据行业领先的服装电子菲数据采集设备与无线PDA设备,准确实时的产能数据收集,方便生产调控,形成生产效率的改善机制 2.引导各部门建立生产进度管理意识与管理机制 [方案价值] 通过达尔服装ERP系统生产管理解决方案的实施,可以: 1.接单管理 : a.把握订单饱和度,预警接单超负荷与不饱和 b.评估剩余产能与客户订单,实现订单组合,合理化与最有效益接单 2.货期管理: a.时产量(从订单、工厂、车间、班组、工人、各道工序角度) b.生产进度实时更新,计划执行情况尽收眼底 c.帮助合理调整计划,及时规避延期风险