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1、时间与速度 这已被作为竞争优势的主要来源。公司仅重视产品的设计和制造的时间与速度，以减少新产品系列的推出时间，这已远远不够。快速、可靠的运输送货可以使公司减少备货时间或周转时间，从而减少存货和堆存成本。在减少存货水平、"零库存"、MRP、配送需求计划中，快递将在满足"快速反应" 要求的系统中起到越来越重要的作用。 2、质量 公司重视质量问题不仅是对生产产品的质量，也包括公司的所有领域。客户所感受到服务质量最为重要，如客户期望准时、高质量、反应快速、更精确的提货和送货服务。快递应成为全面质量管理的关注点。许多企业在分析评估内部系统以满足快递需求的质量之后，为了进一步降低成本和改进质
