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中美嘉伦管理战略咨询观点 一,它是重要的监控技术变革和评估什么是关键项目的服务,与夸张或“很高兴有”。 二,谨慎建议TIIAP关于最先进的“前沿”的技术,有时也被称为“尖端”技术,许多项目主任。 许多TIIAP项目已通过轻微,以采取降低成本的优势,往往是相关的技术,有记录的稳定的背后是最先进的技术。 三是建议,一组一块软件设备的尝试,以评估预期的生命周期,并询问是否足够长的时间,以满足项目的需求。 一个决定因素,在决定它的技术水平,可适当问了一些问题: 人力资源咨询/consulting/yen/的经验教训: 寻求主管谁能够用简单的英语说话那些可能缺乏技术专长的技术人员。 在当地电信公司的工程师可以非常有助于在教学项目组的“贸易技巧。” 许多州和地方政府机构,有显著的数据库知识,可以帮助的重要来源。 为您的组织或最终用户组织内所谓的“技术爱好者”。 他们往往要简单地发挥昂贵技术的“玩具”,不一定能计算后作出明智的建议。 要小心处理与试用版产品(即仍然在测试阶段的产品),或由供应商不支持的产品。 租赁设备可能是一个合适的选择,在一定条件下,可以帮助组织从开始到设备购买可能很快过时的锁定。 鉴于此资格的建议,从调查的结果时,集成和结合教职工经验的经验支持下面的假设是值得更详细和科学的调查研究人员与小企业的培训方法有关。 1。雇主经理跟进计划的初始启动相当于其所有权,个人风险,并承诺实现的需求,在一个典型的管理发展行动学习项目。 2,所有者经理准备与支持性的环境中设置新的起动同胞分享自己的经验和问题。 3.所有者经理可以发展的信心,以应付与他们的业务项目和相关的行动学习环境本身具有模糊性,不确定性和个人风险。 4,所有者经理可以提高自己的能力,以反映和分析从基于任务的经验作为一个过程的结果的反馈。 5。行动学习经验,可以加速学习,并产生相关的行动开始经营。 地址:北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中心A座2316 电话:010-58703615010-58703613,010-58703614 企业战略咨/consulting/Strategy/ 电子邮箱: 1757946047