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关 键 词：组织结构组
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发布时间：2011-08-22
[url=http:///consulting/yen/]人力资源咨询[/url] 人力资源咨询是基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。 企业在人力资源管理方面普遍存在的问题 观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。 越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。 重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足。 人力资源咨询组织设计的价值： 当组织结构不适应企业发展时，常常会出现职责不清、条块分割、各自为政、战略无法贯彻，或者在执行过程中面目全非等问题。通过组织结构设计，可以帮助企业的各个职能在组织结构的拼图中找准位置，使各个环节高速顺畅运转，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成综合效果。 人力资源咨询组织设计咨询主要完成如下工作： 组织效率诊断与评估 职能结构设计层次机构设计 部门结构设计 部门运行体系及相关制度设计
