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关 键 词：人力资源咨询
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发布时间：2011-08-12
中美嘉伦人力资源咨询服务流程 在人力资源规划过程中，应分三步走，遵循三大原则： 1、人力资源诊断分析 整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。 2、人力资源规划编制 依据企业总体战略编制人力资源战略规划。 3、人力资源流程和体系设计 企业在人力资源管理方面普遍存在的问题 观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。 越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。 重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足。 人才流失。薪酬激励政策没有真正达到对员工的激励作用，最突出的问题是薪酬没有与绩效挂钩和薪酬结构的不合理。 阶梯人力资源管理咨询，围绕客户企业的经营目标，匹配对应人力资源管理系统，从企业当前HR焦点问题切入，梳理，建立或优化HR专业模块，并逐步实现客户企业HR系统建立与健全，支撑并驱动企业做强做大。 人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务/consulting/yen/人力资源咨询 人力资源咨询
