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关 键 词：人力资源咨询
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发布时间：2011-08-10
人力资源咨询是中美嘉伦基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。 企业在人力资源管理方面普遍存在的问题 观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。 越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。人力资源咨询 无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，正略钧策将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系 广州阶梯企业管理服务有限公司，系由原深圳清华大学研究院创新创业学院首任执行院长董建军先生，联合华南理工大学毕业研究生联谊会秘书长、企业家刘恕先生共同创办。因公司拥有“清晰的市场定位（market）、独特的商业模式（model）、富有激情的团队（men）、极具想象的发展空间（money）”，迅即获得了由清华36位企业家学员组成的私募股权投资机构：五七创投基金的认同与天使投资。 广州阶梯企业管理服务有限公司，与深圳清华大学研究院、华南理工大学等高校形成紧密的战略合作关系， 通过共享研发、联合办学等方式，成功举办面向资深高管的首席人才官（CHO）、首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、卓越总裁特训营（CEO）等高端实战管理课程，聚集了一批国内一流实战专家师资，培养了多期优秀学员；并从中优选出近百名专家，组成“GT企业智库专家委员会”，专为民营中小型企业的赢利与发展，提供出谋划策，咨询辅导，学习交流，融资融智等服务/consulting/yen/人力资源咨询 重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足。
