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关 键 词：中美嘉伦业务重组战略
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发布时间：2011-08-09
中美嘉伦业务重组战略优质 中美嘉伦为企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。 兼并收购 业务整合又称业务重组，是指针对企业发展过程中对已有的业务进行调整和重新组合的过程。通常，业务整合往往伴随资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等相关过程。企业发起业务整合活动是市场经济条件下的一种正常的企业行为。 从理论上说，企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。 [编辑] 业务整合的分类 业务整合按整合对象的界限可以分为内部整合和外部整合。 1、内部整合 内部整合是指企业（或资产所有者）将其内部产业和业务根据优化组合的原则，进行的重新调整和配置。 2、外部整合 外部整合是指企业对外围企业的业务、或对产业上下游的关联业务、优势资源之间进行的调整合并过程，以达到增强企业竞争实力，加强对产业控制力的目的。外部整合必然涉及到资产重组，还有可能会涉及到债务重组、管理重组、人员重组和文化重组。 [编辑] 业务整合的动因[1] 企业进行业务整合通常是由以下原因引起的： 1、某些国有企业负债率高，社会负担重，盈利水平低，达不到股票发行与上市的标准；通过业务整合实现优势业务集中，劣势业务退出，从而符合进入资本市场的条件。 2、实现转换企业经营机制和产权多元化机制。 3、通过业务整合实现企业经营规模和经济效益的增长，或增强对所在行业的控制力。 1、并购方服务： 通过前期尽职调查，对客户进行经营和财务评估，制定并购战略，设计初步并购方案； 根据并购战略，协助客户寻找并购目标，参与并购目标的甄选和并购谈判； 业务重组 分析企业发展战略及重组目的，对业务重组进行可行性分析 结合企业的实际情况，制定各种可行的重组方案，评价并选择最优重组方案 为企业业务重组过程中涉及的业务购买或者出售提供专业意见，并协助企业设计和实施交易方/investment/chou/restructuring/zhiti
