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帐上资金早已经所剩无几，双方相持小型冷柜不下。当时汇源刚刚投出20余亿在全国布建工厂、拓展基地。要拿出8个亿的人民币简直是天方小型冷柜夜谭。德隆在北京汇源长期派小型冷柜驻财务人员，唐万平对此当然了然于胸。而朱新礼对小型冷柜德隆大厦资金的实情、否有能力买并不确知。然而对德隆危机的猜测，其行事风格的前后反复，每时每刻都提醒小型冷柜着朱新礼他产业帝国将面临巨大的风险。从2003年元旦开始，三个多月过去了谈判却依小型冷柜然毫无进展。 德隆的又一张借款单上，2002年底。汇源集团董事长朱新礼再一次签上了小型冷柜自己的名字，记不清这是第几次了但至此德隆已经从汇源集团累计借走了3.8亿元人民币。此时朱新礼感觉自己应该做点什么了 紧排在其后第二名的近10倍，此时距离汇源和德隆合资不到两年。2001年3月德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%汇源则以资产出资小型冷柜持股49%双方组建合资公司北京汇源。2000年汇源已经雄霸国内果汁市场23%份额小型冷柜。而德隆当时在产融领域的运作也已经初具规模。两个看起来完全互补的优秀企业合资之初就获得了业界的盛赞。其时汇源的大部分核心资产都已经装在合资公司里，朱新礼甚至计划未来将汇源集团的其他资产逐步注入合资公司小型冷柜。互补效应在合资一年半后很快显现出来，借助北京汇源的平台，德隆在饮料小型冷柜领域与国内数家巨头展开了收购兼并的谈判，而汇源一年半里在全国密集投建基地、工厂，初步完成了果汁产业的整体布局。 一开始是5000万元，但此时德隆一反常态开始频繁向汇源伸手借钱。后来借小型冷柜到一个亿，再后来变到2个亿，与此同时德隆承诺的还款周期也越来越短，从最早的三个月，缩短到一个月，最后变成小型冷柜了一周。显然德隆对大额资金的需求已经变得越来越迫切了刚开始朱新礼借钱的心情还比较轻松，德隆借款的利息高达15%-18%资金回报比汇源经营产品的利润高出许多。但是当借款额已经高达3.8亿小型冷柜元，归还的前景看起来又那么不确定时，朱新礼意识到危险来了 并随后开始筹划、寻找能够从德隆手上回购北京汇源股权的人。2003小型冷柜年初朱新礼产生脱离德隆的想法。 但此时最大的问题是德隆根本不愿意将汇源出手。谈判初期，和德隆的第一场谈判在深圳。朱新小型冷柜礼最先找到一家香港公司。德隆的态度很含糊，不断反复，今天同意出售汇源股权，明天又反悔了收购价格也反复拉抬，这令朱新礼极度焦虑。德隆最先提出51%股权的出售价格与合资公司当年利润相比不低于6:1以当年合资公司的利小型冷柜润约1亿人民币来计，售小型冷柜价约在6亿，随后这个比例又被提升至7:1最终当德隆勉强同意以7亿元出手时，非典来了投资信心大受震动的香港人火速撤出了这场收购拉锯战。朱新礼又被甩在原地。 非常希望能全面收购汇源，当时已经陷入资金危机的德隆。借汇源题材小型冷柜拉抬新疆屯河股价，以缓解资金危机。所以一俟香港人撤出，主持谈判的唐万平—唐万新的二哥立即提出以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股小型冷柜权。此时朱新礼也提出由自己来回购德隆所持股权，开价和德隆相当。对此唐万平小型冷柜态度强硬，汇源要买的话，低于8:1绝对不卖。 查看更多产品，请点击以下链接，或复制打开网址 --> 熟食 --> 鲜花保鲜 --> 蛋糕展示 --> 超市风幕 --> 冷库设 --> 冷藏 --> 冷 --> 冷 --> 冷藏保鲜柜 --> 超市货 --> 超市设 --> 超市手推车
