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德国玛丽化工在目前市场激烈的竞争环境下我们主要采用了如下战略： 一、价格优势战略：德国玛丽产品的价格优势是众多经销商选择加盟的一个重要因素。原材料供应链管理、积极引进与自主创新的研发策略、科学的成本控制、规模化生产等均为德国玛丽提供了价格成本优势，保证了各级经销商的利润空间，其他优惠政策也大大降低了客户的投资成本。 二、客户市场保护战略：德国玛丽严格实行科学的定价策略，加强价格监控，以兼顾各通路利益为原则，设置价差，设置零售底价与分销价，供经销商参考执行，执行统一的价格管制制度，同一市场区域实行统一零售价供货，从多方面有效平衡各方利益，保证中间商合理、健康的盈利水平。 三、广告与宣传推广战略：对所有经销商提供充足的广告、促销、公关支持，还可根据不同的经销商的需求提供独具特色的设计、制作、推广等套餐；在营销策划与品牌推广方面，公司与专业的营销顾问公司和广告公司合作，在广告、促销、公关策略等方面进行积极的探索和科学论证，编制了多种极具实效性的运作方案。 在经过我们对市场多年的探索与研究，制定了一套全新的经营模式，即渠道为王，垂直服务，决胜终端。我们在全国的一，二线城市设立我们的旗舰店，形象店，体验店，让消费者更加零距离的体验我们优质快捷的服务，在每个服务中心我们都配备了个性调色系统，新产品施工技术培训大型工程全程技术指导，每年举行定期的新品推荐会等等。 通过这些服务，使德国玛丽品牌在同行业中的影响力知名度不断的提升和扩大，同时也使更多的有识之士加入到了我们的行业中来共谋发展/ 1、跨行品牌挺进涂料行业 更多家用电器或相关产业品牌将强势多元进入厨房行业，品牌一旦掌握行业特点，把家用电器的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入厨房，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量，是一股不容忽视的生力军。 2、把握涂料品牌的成功关键 一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在，得高地者得天下。在诸多一线城市的强势表现，以强调单店运营质量为目标，深耕细作，品牌知名度、美誉度不断提升。由特级市场，上海、北京、广州的成熟模式输入一线城市，再由一线跨入二线城市，极容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌，甚至极可能丧失自身核心竞争力。 3、大型涂料旗舰店的开发 大店成为必然，现今各大品牌及优秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊，宛如品牌的发展一样，品牌势能无从体现，发展思路就是小规模，增长缓慢。 4、涂料终端销售强调一体化 终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是厨房一体化的解决方案，即真正的顾问式销售，吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现，设计师成为签单的关键所在。导购讲解涂料产品和品牌时忽悠水分太大，销售涂料产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场涂料店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被复制抄袭，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。
