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您在管理中是否遇到以下问题： 1、无法及时、准确的识别项目信息数据的真实性，深受“卖标专业户”困扰 2、不能及时、准确的识别重要项目，导读未能组织足够力量投入项目投标 3、对项目经理的评审多凭借过往印象，没有准确的数据进行真实的绩效认证 4、投标进程中无法实理由各环节的有效监督与审核 5、对计划编制一味凭借经验而言，缺少科学的数字做为编制依据 6、计划的招待情况（特别是外地项目）无法得到真实的有效反馈，计划评审缺少足够的证据支持，导致虚报进度以及成本超支情况屡禁不止 7、管理层无法实时掌握项目的资金使用情况以及项目进度情况 8、合理的项目变更难以得到及时的批复，从而影响项目进度
