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发布时间：2012-10-26
【培训目的】-精益生产 了解精益生产的基本概念与特征 •熟悉精益生产的基本思想 •掌握精益生产的基本方法 •明确降低库存的意义与基本方法：精益生产 看板生产、--个流、系统供货、适时间供货；精益生产 •了解改善流程的基本思路；精益生产 •熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义；精益生产 【培训内容】 □生产管理基本概念 •什么是生产价值链? •衡量生产管理水平的基本标准 •现代生产管理的基本特征 •现代生产管理的主要方法 □精益生产的基本思想 •精益生产的由来 •精益生产的思想基础 •内部用户原则 •浪费的定义 •浪费的基本类型 •消除浪费的方法 □精益生产基本方法 •8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货 •适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法 □现场改善基本方法 •小组工作法的内涵及其特点 •推行小组工作法的步骤 •CIP的含义 •CIP的基本步骤 •其它改善方法 培训对象：企业内定 建议人数：30左右 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色*演、案例分析
