价格：面议
0
联系人：
电话：
地址：
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：物流
行 业：
发布时间：2010-01-27
采购需求预测与物流库存控制
【课程收益】
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下，加强需求预测能力和控制能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业盈利能力。
【培训对象】
采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【学习时间】共2天14学时
【培训时间】 2011年01月08-09日（二天）
【培训地点】 广州天河
【培训费用】 2800元/人 （注：培训费中均含培训费、教材、午餐、茶点费等。）
【培训内容】
第一天：采购需求预测
第一部分：采购需求预测
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
编制采购计划或预算的目的
采购预算(计划)汇总表
物料相关需求计划（MRP）结构
影响MRP类采购计划和预算的七大因素
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采购物流库存控制
第一部分：物流与库存控制
设定物流仓储管理的绩效管理目标
做好收货入库管理
储位管理
提高盘点的有效性
提高拣货的效率
做好发货管理
降低仓储管理的损耗
做好运输管理
如何管理好库存
如何订货？
如何对库存物品进行分类管理
发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包
第二部分：库存分析
库存的认识
库存的作用是什么？
如何计算库存周转率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存的七种成分
谁对库存订单负主要责任
库存失当的原因？
