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第一节 案例分析：企业薪酬管理，“心愁”使的“薪”事重重 1、 会哭的孩子就有奶 2、拿着高薪骂大街 3、榨干高薪外聘才 第二节 薪酬管理的十大困惑 第三节 中国企业薪酬管理的八大病因 1、假岗位工资 2、绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。 3、绩效考核体系指标设置不合理 4、薪酬局部发力总量失衡 5、薪酬体系与战略、文化不匹配 6、盲目的工资保密制度 7、把激励单纯等同于现金，忽视领导赏识认可等非物质激励 8、天天讲奉献，讲忠诚，不注重薪酬与外部市场接轨 第四节 揭开薪酬设计的神秘面纱 第五节 企
