月租暂存仓库|健身器材仓库出租|安全便捷
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关 键 词：月租暂存仓库
行 业：物流 配送
发布时间：2025-02-06
上海聚斯塔利仓储，仓库分布上海各个区，周围交利。电商托管仓库，解决发错货，少发货，和没时间打包发货，人员管理等问题 ，库房打包发货托管出去，节省更多精力和人力，成本也比自建仓库低。
仓储外包服务哪家规范
在上海做的企业很多很多。仓储外包企业多与准入门槛低有很大关系。先准入的资金不高，资金多的可以租一个大场地，资金小的就去租个小场地。小几十万就够了。需要的设备比较简单，液压车、货架、封箱机等等一些简易设备，用不了多少资金就可以启动项目。门槛低还体现于用工上面，几乎不需要学历。这与工地上搬砖有的一拼。如果都需要本科毕业，估计人就难找了，而且人力成本也不大。干一个仓储外包公司，和开个饭店的难度差不多。有点资金找几个人，你就能营业了。正是由于这种低门槛的准入条件，使得仓储外包服务参差不齐，有的很正规，有的不规范。所以在找仓库时，一定要擦亮眼睛，找到一个服务比较规范的仓储外包企业。
准入门槛低，并不意味着这个行业比较容易做。恰恰相反，准入门槛越低越难做。一个行业主体多，意味着竞争就会激烈。如果存续时间足够长，产品会在竞争驱使下日臻完善。能够存活的企业，都会比较规范。否则早死了。但这并不意味着那些小的仓储外包服务公司没有业务，它们还是会抢到一部分业务的。否则怎么会产生竞争。尽管很多企业没有存活多长时间就倒闭了，但从整体看，它们还是有积意义的。它们用自身消亡促进了行业的进步。
通过企业成立年限并不能一定保证你找到一个规范的仓储外包企业。规不规范是个相对概念，并没有一个明确的标准，仓储外包服务做到什么样后就达标了。所以10年，只能做来参考因素之一。为确保找到一个心怡的仓库，还要考查企业的规模。包括企业人数，在仓客户数，企业市场规模。
这些数据一股不容易得到。企业人数，在看仓时可以留意一下，到仓库与职场分别看一下，即能感知。在仓储客户数，在看仓时你在仓库中也能看到，多少面积存放了多少客户，粗粗的估计一 下，再直接询问一下仓储公司。心中就有底了。营业规模一般比较难，有时候 带你看库的员工也未必知道。有一种途径可以推荐给您，可以翻看一下《仓储年鉴》。到搜索引擎上搜一下年鉴，然后再查找。当然，这些指示并非面面具到，能知道其中一两个就可以了。
除此之外，为了找到自己满意的仓库，在实地看仓时还要注意一下仓库内的设备。看看流水线是不是智能分拣的还是全人工的。仓库内做业是不是都用PDA，称重是用智能秤还是普通秤。一句话，看看仓库的智能化程度如何。尽量选择仓库智能化高一点的。但是这是建立在成立年限基础之上的，因为现在的新建的仓库，都是直接智能化起步的。如果成立年限与智能化相比取其一的，还是成立年限比较重要。
星力仓储成立于2003年，有着20年的综合物流操作经验，将为您更大限度降低仓储运输费用和库存面积压力，精简成本，实现供需平衡与经济效益更大化。除了仓储物流运输服务，星力仓储还为您提供货物包装、货品分拣、入库盘点、订单返回、定时配送、定点运输等服务。
星力仓储坚持“客户即上帝”的理念，实行“+管家”的仓储运营模式，对仓储服务实行严格的仓储制度管理。完善的WMS仓储管理系统与半自动现代化仓储管理理念，可以为不同的客户提供长短期、多样化、全天候24H的仓储租赁服务，让您尊享“管家式”仓储服务。
所有仓储操作实践人员均需要通过技能培训和考试，方可上岗。为了为客户提供更蕞优的仓储物流服务，星力仓储会定期对仓储工作人员进行技能与绩效考核，让客户省时省力省心。
1.企业将有限的资源集中用于发展主业。
2.企业节省费用，增加盈利从事仓储外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3.企业加速商品周转，减少库存，降低经营。
4.可以提升企业形象。
5.降低管理难度，提升管理效率。 具有不可忽视的意义
几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
聚斯塔利仓储运力足，运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本；运力灵活,可自行运输,也可我司操作。
