汕尾项目社会稳定风险评估报告 常见问题 价值评估报告
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发布时间：2024-09-23
由于培训的范围和场景太广，我们姑且限定一个本文讨论的场景：20人以下的公司内部职业培训，地点是公司会议室，也就是我们常说的“上小课”。许多原则上大课也可以用，不过在大课上比较难以和学员充分互动，希望各位看官能举一反三，结合自己的实际工作情况来应用本文所讲述的要点。
如果说演示类PPT是太阳系，PPT的重点或者说核心思想就是太阳，PPT内所有的其他要素就是行星，都围绕太阳公转，正如三原则中的重点原则所说：PPT的目的在于传达重点。在PPT内的所有信息必须围绕重点展开，有强烈的目的性和指向性。
演讲完，观众只要能记住重点，目的就算达到了，其他的东西能记住多少问题不大。
而培训类PPT则类似于夜晚的星空，呈点状分布，每个知识点就是一颗星星，彼此有关联也可以没有关联。一般情况下，一个一小时的培训可能会涉及十几个甚至几十个知识点。
举个例子，我去年尽调过一家做生鲜配送的企业，我跟着快递小哥从仓储到中转到送货跑了一个多星期，发现创业团队对于商业模式盈利的预测来源于对成本的严重低估，我们后没有投资，这家公司也没有活到2016年。 6、计划： 计划核心的基础莫过于企业的估值。学过金融的人都知道若干种估值方法，然而在现实生活中，估值和前面所说的收入预测一样，是另一个拍脑袋的活。估值不是算出来的而是谈出来的，然而，为了做得像一点，也可以拿几个同行业类似的上市公司（是境内或各找几个，初创型企业可参考新三板）企业的估值进行对比，这样可以有个大概的谱。 三、美工方面 虽然大部分创业者都尽力将BP做得高大上，但是确实我也见过不少字体都不换，行距也不调的。且不论排版配色是否美丽，大家一定要调整一下字体和行距，这是基本的认真，而不是随便交差的感觉。再多说一点，一般中文字体推荐用微软雅黑，英文推荐Arial。 暂时总结到这么多，希望有人看到有帮助。 编辑于 2016-08-21 19 ?1 条评论 ?分享 ?收藏 ?感谢 收起 沈海丰 投资 14 人赞同了该回答 一、投资人看项目，重点看什么？ 1. 商业模式。商业模式是直接的，直接决定了公司未来可能走多远，也是大多数投资人为看重的。商业模式包括了公司所处的行业、收入的来源、盈利的模式、发展的方向等等内容。 2. 团队构成。早期的项目，团队是重要的，没有之一。投资人会通过团队来判断早期项目成功的
可能性。 3. 经营计划。很多早期的创业团队，只有一腔热情和一个想法，这往往很难说服投资人。投资人通常会通过团队的经营计划来预估项目可能的盈利情况，从而判断项目估值。不那么亮眼的商业模式，如果有非常好的经营计划和团队执行力，也有可能打动投资人。 说白了，投资人看项目，就想看这个项目能不能给投资人带来数倍以上丰厚的投资回报。而投资回报来源于项目本身的盈利或估值。 二、BP制作的要点是什么？ 我认为重要的一点，就是数据。 用详实的数据告诉投资人：这个商业模式解决的是实际的痛点，我们团队已经做好了大干一场的准备，并且进行了详细完整的规划。BP中能列举数据的地方，尽量罗列详尽的数据，并且用逻辑串联起数据之间的关系。 第二，就是调研。所谓的调研，前提是你对所从事的这个行业的深刻理解。很多时候，创业者对所在行业不具备起码的认识，有创业想法之后没有经过仔细的调研。创业团队需要非常详尽地对市场需求、行业上下游以及竞争对手进行研究，深入分析，观点不要停留在自我认为和想象的基础上。当然对一些从业时间比较久的老手来说，这部分可以忽略。 第三，就是将心比心。创业者能站在投资人的角度去试着思考一下，如果你投这个项目，会希望在BP中看到什么，会有哪些疑问。同时，站在投资人的角度，能够帮助你更好地理解投资人投资你的原因，从而帮助自己完善BP、完善项目。 三、BP应该主要包括哪些部分？ 1. 项目计划和商业模式 这一部分是投资人阅读BP的核心内容。这一部分的核心要点就是：详细。 项目计划一定是
编写银行报告、环评报告、编写社会稳定风险评估报告、市场调研报告。
编写产业发展策划、城市发展规划、区域开发策划、企业管理咨询、台（套）重大技术装备认定申报。
编写项目立项备案申请报告、项目立项核准申请报告、工业项目立项申请报告、房地产项目立项申请报告。
编写外资企业项目立项申请报告、项目可行性研究报告、项目可行性研究报告和征地立项报告。
，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途： 简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。 因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。 我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。 所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来： BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色） 不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式 文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。 有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。 内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了） 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。 如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式 商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一首先投资人感谢创业者见面的时间，创业者感谢投资人预先看BP了解的时间。投资人适当对做介绍。 7 - 2. ：
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可行性研究报告编制时间安排
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我公司可以在7-15个工作日内（情况可加急在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。
