广东编写水平衡测试报告 如何编写 价值评估报告
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发布时间：2024-09-11
为什么要写节能报告？
节能评估是指根据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，对项目能源供应情况、项目能耗及能效水平情况、项目建设节能方案及措施进行综合节能分析，形成《项目节能评估报告书（表）》和《项目节能评估报告评审意见》两个成果。
按照《固定资产投资项目节能审查办法》（发展改革委令第44号）和《四川省固定资产投资项目节能审查实施办法》（川发改环资(2017) 170号）规定，固定资产投资项目节能审查意见是项目开工建设、竣工验收和运营管理的重要依据。投资项目，建设单位在报送项目可行性研究报告前，需取得节能审查出具的节能审查意见。企业投资项目，建设单位需在开工建设前取得节能审查出具的节能审查意见。未按本办法规定进行节能审查，或节能审查未通过的项目，建设单位不得开工建设，已经建成的不得投入生产、使用。
需要编制节能报告，建议选择第三方公司
公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路，无论投资后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个整体建议： （1）能用图表的尽量不要用文字，不要有错别字和语句不通，给的BP不要英文； （2）大小10MB以内、篇幅10-20页PPT转的PDF，注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式！新版BP在手机、电脑、云端都要有，可以随时转发。 （3）BP标题参考“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_金额_出让股份数”，不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不回来（不知道什么是关键词、什么是SEO SEM的，不要做互联网了）； （4）不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法（争论比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”）。 （5）如不擅长销售的创始人需要和投资人介绍，建议：充满自信，语速放慢，多问「这一块我讲得清楚吗
个小问题：写BP的目的是什么？
你可能会百度“如何写一份路演PPT”或者看看2010年的例子
。你也许会试着把网上学到的东西拼凑起来，终效果仍然乱七八糟。 我对这个问题实在是太了解了。在看过来自早期创业者的上千份路演PPT之后，我意识到他们真正缺少的不是信息而是对信息的梳理。我相信一个好的路演PPT应该具备以下几个特质： 讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事 通过实验和研究数据有力验证了的商业模式 结尾有经充分研究推导出的明确数额 废话少说，我们来讲一讲如何写出一份牛逼的路演PPT吧！ 请注意，你的路演PPT不必完全按照下面的顺序。每个创业公司都有自己特的竞争优势，PPT格式会因你所处的阶段而有所不同。 幻灯片1：问题/痛点 这可能是你路演PPT中重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人De McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。 在此张幻灯片中你需要尽可能简单和简洁地说明以下几点，： 问题/痛点是什么？ 你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？ 你要为谁解决这个问题？ 示例： 北美有超过300万职业律师和小型律师事务所，他们中的许多人每月在昂贵的项目管理和计费软件上的花费超过500美元，然而这些软件并没有帮助他们更有效地工作。 我们调查了100名律师，他们每天只是在处理帐单和提交案件上就要花费平均2小时的时间。98％的律师认为这是行业中的一个重大问题，他们希望能够更快地处理行政工作。
幻片2：解决方案 现在你已经告诉投资人有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可们如何有效地解决这个问题呢？” Dwolla的这几张幻灯片我非常喜欢，很好的像客户展示了他们的产品比竞品更加简单、快捷以及实惠。 幻灯片3：数据验证 前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。你应该思考如何回答下列问题： 你有多少付费客户或用户？
编写人造肉研发生产项目，网络研发生产项目，装备制造研发生产项目，传感器研发生产项目智能音箱研发生产项目，在线教育研发生产项目，数字孪生研发生产项目，草甘膦研发生产项目，光刻机研发生产项目，研发生产项目。
需求分析（1-2P） 这里要回答以下2-3个问题： -是什么激发了你们做这件事情？（初心/动机，不一定必须讲） 可能是你老婆网购的比价烦恼，让你萌生了做比价平台的想法；也可能是你的奶爸经历，促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车…… -这个产品/服务是针对谁的？（用户） 必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户，对于项目起步阶段，越聚焦越好，首先要抓准核心用户。例如：同样做领域的，代餐 开始针对希望“边吃边瘦”的用户；keep开始针对“边练边瘦”的用户；沙拉开始针对的是“边小资边瘦”的用户。 -这些人有什么特的需求亟需被更好地满足？（痛点） 这里需要区分真需求和伪需求，痛点和痒点，两对儿概念。 真伪需求的概念是基于特定用户提出的，脱离特定用户，该概念工具将失效。人话版：对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说，洗车是个真需求；对于周边就有洗车店，且服务方便的用户来说，洗车是个伪需求，脱离了用户是谁，我们就无法判断洗车到底是真虚……真需求，还是伪需求。在确定为真之后，才会有痛点和痒点的概念。 痛点类似“刚性需求”，即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费，且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”，成本变动时，用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版：如果洗车比外面门口洗车便宜，我会选择；如果洗车虽然便宜，但我要等待的时间很长，我会犹豫；如果洗车贵了，我又有时间、洗车又方便，我会拒绝，虽然听起来挺爽。很复杂的情况，很波动的需求，想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此，创业路上寻找痛点是个真痛点。 这部分内容很多，我们后续会单开篇讨论。 注意： ·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪 ·不要将“痒点”自我夸大成“痛点” 3、
拓金项目咨询编写项目融资报告:行业分析的重点是通过行业基础数据的展示揭示行业的发展趋势及所处状态，在此要求基础数据详实，可信，足以担负整个行业分析及后续的价值分析的基础性作用。
编写项目价值评估报告:项目评估报告是向决策部门提供建设项目主要情况和评估结果的综合性技术经济文件。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要重点评估两个子指标:1．项目的投资方向，2．产品的市场需求，(二)就是可行性，即考察项目是否具有建设的可能。
编写项目资金申请报告:是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告，资金支持包括投资补助，奖励，转和贴息方式，部门对表现突出，业绩，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定，2，用于贴息，转贴息，是指部门对符合条件，使用了中长期银行的投资项目给予的贴息。
