电商仓库服务外包|物流平台仓储服务|安全便捷
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关 键 词：电商仓库服务外包
行 业：物流 配送
发布时间：2024-09-09
现在做电商的卖家多得就像牛毛一样，这些商家90%以上的主体都租用仓库。可以说租仓库是电商卖家的必修课。每个电商卖家都是租仓库的能手，但对于仓库管理却不一定是内行。电商仓库已经展了快20年了，任何一个行业如果做了20年，在现在这种高速发展的年代，行业红利都吃过一波以上了。行业红利一般在刚开始起步时，走在前面的市场主体都会享有一波。再者在行业迭代时，早下手的也会享有一波。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了。行业红利一波一波不知道已送出了多少波，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生。很多是其中的受益者。
更早接触仓储一词是在大学里学习《公司法》的时候，那时候对仓储的理解基本等于仓库，根本没有想过哪天会成为其中的从业者。做仓储也是偶然中的偶然，如果不是把好好的工作辞掉出来创业，从一个金融从业者转战到仓储可能性接近于零。但走上创业这条路，除了放火贩毒，只要不违法，干什么都可能。但开始做仓储时，并没有象其它项目，分析行业痛点，构造商业模式。世间的很多事情都是这么奇怪。从头至尾，一板一眼研究过来的项目都妖折了。没有经过任何分析就上马的，却走出了重重障碍。既然，事先没有研究，回头来再总结，得出的结论更靠谱。
仓储作为传统行业，从古代就已经诞生。但随着社会进步，仓储业在不停的变化。2003年以前，在国内的仓库几乎都是自有的，你要做贸易、你要做零售自已没有仓库是不行的。更有甚者，生产、供货、配送一条龙，再加上采购，供应链全包了，妥妥的全链公司。这是非常古老的商业模式，依然留有很浓重的小农经济印迹。分工粗糙，这本身就是社会不发达的体现。一个拖着全链前行的企业，想想都沉重。这个道理很简单，一个链条如果5段相连，你全部自有，任何一段出问题，整个链条都会受影响。除了核业务外，所有配套基本都没有必要全部有。比如做贸易的，核心业务是市场渠道，全部供应链都可以外包出去。做一个超市，没必要再拖一个仓库，外包就可以了。现代企业的组织结构大致也是这样进化的，非核心业务全部作外包处理，2012年时一度把的概念炒得火热，引领无数资本相竞折腰。但现在零售企业的仓库外包是从2003年左右开始的。一场突如其来的SARS崔生了中国线上零售，电商开始崛起。卖家业态一下子发生了翻天覆地的变化，小商家。一个年销售额一两百万的卖家，如何能再拖动一个仓库。电商仓库外包已成必然的趋势。
发送包裹是电商仓库是为明显的特征。能够发送包裹，并不是简单地拣货与打包那么简单。这是一个系统工程。仓库从场地规划与货品摆放都得调整。原来都是推着液压车拣货，现在是推着拣货车拣货，每个小车上要放20-30个篮子，而且有一定的顺序，不能错，错了就发错货。电商仓库是重要的是要配备仓库管理系统WMS。仓库运营是在系统管理之下进行的。对人员的要求也不一样了。原来仓库中男员工居多，需要搬运装卸比较多。而电商仓库中需要的女工比较多。力量投入减少，而需要更细致，更准确。这方面女工要整体胜过男工。
托管仓库的面积很大，特别是电商仓库，放眼望去，空荡荡一片。对于外行感觉空旷，但对于仓库管理人员却不然。仓库里的每一块面积都有它的用途，不可随意占用，一旦被错用，就可能导致库内作业一系列错误。通常在仓库内门口附近，有的可能是正对门口，有的可能在门口的旁边，会有一个文员办公室。仓库管理的日常文案工作基本这里进行同，比如快递面单打印，提货签字，物流单证交接等，过里进行。这个办公室是仓库运营的司令部，出于对内对外的管理需要，必须设在仓库总附近。仓库的地地面有很多黄色的实线，通常在货品存放区域外面，有一片用黄线圈起来内部对角线连接起来。这表示这片区域是来货暂存区。当天来货全部放在这里，库区操作人员一看这里有货，就知道有来货尚未清点入库，不要等经理分咐，抽时间就要清点入库了。每个托管仓库都有致少一条主通道，通常在3米左右，用于工具车进出。通常有多条附通道与主通道垂直连接，通住库区深处。每条附通道之间都是货品存放区，通常这些区域会被分成面积相等的若干小块，比如50平、40平、30平。所有通道必须保持清洁畅通，不可放货品、工具、耗材等任何物品。液压车、小推车、叉车、拣货车等劳动工具有存放区域，耗材也有的存放区。仓库里这些存入特定物品的区域，我们统称为功能区。一个新建仓库，在没有存放货物之前，这些区域必须明确划出，并有明显字体标出名称。这是对电商仓库的日常管理非常重要，是托管仓库正常运转的保障之一。
经过防控期的严峻考验，有很多电商商家对自管仓都心有忌惮，想改变一下固有的经营模式，将仓储物流托管给第三方仓储公司代运营，利用第三方仓储物流公司的资源优势与市场权重，能有效防控此类情况的再现，在的大力支持下，加之第三方仓储物流公司的有效调控，能在各种突发事件来临时，轻松应对，保证订单正常配发出库，这是选择仓储托管与仓储外包的优势的到之处。
如今的第三方仓储公司更智能化、职业化，在仓储管理与仓储运营方面，都与自管仓模式有着天壤之别。操作系统化，人员职业化，设备智能化，库房规模化，货品多样化，有了这些强有力的软硬件的支撑，能确保订单配发及时，库存准确无误。同时在规模与产业链凝聚力的驱动下，在仓储租金、人力成本、快递物流成本等方面，都能享受格待遇，这对一个电商商家来说是制胜的法宝，有了这些资本，可以在京东、淘宝、天猫、抖音、微店、拼多多等线上平台，拥有与同品商家拼价格、拼售后、拼速度的强劲实力，这些都是自管仓模式下无法达到的高度。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
