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咨询顾问和咨询团队1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求复杂型项目需要创新与创造力，应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。经验型项目需要大量的行业经验，但并不需要很多的创新。标准型项目有标准程序可依，按照一般规则操作即可，具有较低风险性2.咨询顾问的能力素质要求2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品管理专业领域的知识咨询领域的知识2.2咨询顾问应具备的通用技能形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等过程技能:促进和推动座谈会的进行、项目管理、规划与监控项目的进程等教育技能:培训所需的影响、表达和互动能力(确认培训需求、设计培训课程、投入培训)人际技能:主要包括人际关系技能(沟通、倾听、影响力)和内控技能（情绪控制、团队管理、解决***）领导技能2.3咨询顾问应具备的职业素养与能力（重点）对于问题的敏锐洞察力较强的问题提炼与归纳能力快速高效的资料收集及整理能力良好的分析问题与解决问题的能力创新思维与严谨的工作态度上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服。薪酬体系设计：以战略目标为导向，制定科学的薪酬福利体系，优化薪酬策略、薪酬结构，提升员工积极性。虹口区人才发展管理咨询服务费
人力资源管理咨询服务包含哪些？第二部分职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间；任职资格标准：建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才；人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。人力资源顾问：为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题；领导型人才测评：定制测评工具，对于企业关键**岗位进行***的评估，精确测出***才"画像"，找到与中高层岗位匹配的人才；领导力特训营：很多***半路出家，业务能力强但管理能力弱，在管理岗位做了多年，对管理缺乏梳理，缺乏意识、工具和方法的更新升级。特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！虹口区人才发展管理咨询服务费职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作组织效能提升诊断与咨询衡量标准能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等效率：包括管理效率和运营效率质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等衡量方法目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标系统资源方法：通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;利益相关者方法(顾客方法)：以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标内部过程方法：考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
人才选拔与配置相关咨询1.人力资源规划咨询含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法规划的过程：(1)战略和经营环境分析:（2）现有人力资源状况分析；（3）人力资源需求与供给预测；（4）人力资源总体规划及业务计划；（5）执行过程进行监督、分析和调整工具与方法：需求预测与供给预测两个方面咨询范围：(1)对企业HR基础进行盘点与梳理，提供数据分析与挖掘，建立沟通机制，确保规划可落地；(2)提供人力资源规划解决方案,明确规划的目标、设计工作；(3)帮助客户合理使用人力资源规划工具方法；(4)在人才储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。
企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理1.验收阶段所要开展的**工作内容:（1)梳理项目成果材料,并分类;(2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单;(3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认;(4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。咨询方案成果管理方法项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨询开展情况访谈及录音资料——录音可内部存档，不交给客户（第三方调研保密原则-被访者可能会透露不便在内部反映的问题）；访谈纪要及总结；访谈工作计划表关键里程碑项目成果——系统的产品化的报告文档及材料同时,这些具有里程碑事件的项目成果,我们也会在前期与客户沟通项目进度的时候,明确在什么时间交付什么样的项目成果,项目成果在具体的时间节点进行交付就构成了项目里程碑任务。盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务绩效管理体系咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、绩效评估与结果应用。青浦区哪些管理咨询方案
任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准开展认证与测评，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。虹口区人才发展管理咨询服务费
企业为什么要选择管理咨询？不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。那么管理咨询的价值究竟是什么呢？管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。**终咨询项目的交付成果体现为：1）更高效的管理工具的运用2）团队认知的升级3）团队工作效率的提升4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长此外还有2个附带的好处是：5）近距离感知管理高手的工作状态6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！虹口区人才发展管理咨询服务费
