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王向峰老师课程体系：企业转型升级系列：模式转型与升级：第1章：顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章：创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，兖州区技术王向峰，重塑生态链；第4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。组织再造与升级：第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。资本重构与升级：第1章：价值重构：企业资本运营的优势目的；第2章：股权激励：企业转型升级的第1生产力；第3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。全网智能营销升级：第1章：电商与新媒体应用；第2章：全网智能营销。主要作品：执行力系列课程《高效执行三部曲（意识篇，兖州区技术王向峰、方法论，兖州区技术王向峰、知行合一）》、转型升级专著《企业大升级》。兖州区技术王向峰
高效执行力系列
（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；
（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六大原则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主要方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；5756123。 兖州区王向峰诚信经营方法论课程大纲：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；
王向峰老师课程体系：
高效执行力系列：
方法论课程大纲：
第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：
1.1影响组织执行力的七个关键因素；
1.2执行力差的五大原因；
1.3三大流程及优化提升；
1.4助推组织执行力提升的六个法则。
第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：
2.1沟通常见问题；
2.2有效沟通三要素；
2.3倾听而非听；
2.4与上司沟通的原则；
2.5与下属沟通的常用技巧；
2.6沟通的五个层次。
第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：
3.1时间成本与价值；
3.2时间管理的基本知识；
3.3基于目标的时间管理的主旨方法；
3.4练习基于目标的时间管理方法；
3.5制定你的行动方案。
第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：
4.1十种高效思考方式；
4.2结果导向四个思维；
4.3基于解决问题的思维；
4.4基于工作创新的思维。
山东一二三企业管理咨询有限公司创始人：王向峰老师。
公司服务内容：
管理咨询服务：
人力资源管理提升服务：
胜任力模型；
岗位价值评估；
人才测评；
绩效管理；
薪酬优化；
培训系统搭建等。
企业流程服务：
流程建设；
流程优化；
流程再造；
流程重组；
组织内部流程管理；
人才系统搭建。
企业文化与全网营销服务：
企业CIS系统设计；
企业文化优化服务；
企业全网智能营销与新媒体运营服务。
企业大学建设：
企业大学系统搭建；
企业大学运营管理服务；
企业大学讲师队伍建设。 顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；
山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。企业管理咨询、企业培训专业讲师：王向峰老师。济宁管理王向峰
王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。兖州区技术王向峰
王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。兖州区技术王向峰
