咨询到位 审核顺畅-中山ISO50001认证顾问
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关 键 词：中山ISO50001认证顾问
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-12-03
向高层汇报
向汇报、交流，评价现有体系运行状况，确定全过程咨询计划。
明确管理体系覆盖范围各过程和相互间的关系，组织机构，确定相关人员职责权限。
提供全过程咨询计划
1）环境管理体系：外部存在，主要根据法律法规和相关方的要求，以及组织的环境方针确定。
2）职业健康安全管理体系：危险源，主要根据法律法规和相关方的要求，以及组织的环境方针确定。
ISO50001：2018能源管理体系认证申报所需的文件材料如下：
1、主要耗能设备能源绩效参数和关键运行参数技术要求
2、能源管理体系建设项目实施计划
3、能源范围和边界及核算指标
4、能源基准ISO50001：2018
5、能源管理实施方案
6、管理体系文件编制计划
7、能源管理手册
8、法律、法规及其他要求识别及合规性评价控制程序
9、能源评审控制程序
10、能源绩效参数、能源基准控制程序
11、能源绩效监视测量管理程序
12、信息交流与沟通控制程序
13、内部审核控制程序
14、不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序
15、管理评审控制程序
16、能源管理制度
17、能源管理体系内部审核计划
能源管理基准与 组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序，用来建立能源管理基准。可行时，建立能源管理，作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和进行评审，必要时进行更新。 组织所建立的能源管理基准和应形成文件。
能源目标和指标 在制定能源目标和指标时，组织应：
a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的；
b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或），以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等；
c）适时更新或调整能源目标和指标。
能源管理方案 组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案，其内容应包括：
a）有关职能与层次上的职责和权限；
b）技术方案、实施方法和财务措施等；
c）时间进度安排。
能源管理体系与企业其他管理体系的整合
1.强化企业管理，有利于提高管理水平
2.合理配置资源，有利于提高企业效益
3.统一策划，有利于控制风险
4.增强竞争实力，有利于市场运作
成立体系推进组织 "1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。
1.1.1组建贯标小组，由任组长
1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织
1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任
1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。" 高层管理者对本公司管理体系的建立进行策划，提出公司推进标准，取得认证注册的总体思路和方案。任命项目负责人、组建贯标小组、教育培训小组、文件编写小组、内审小组 咨询老师协助企业制定能源管理体系认证工作计划。 企业管理者/项目负责人/推进主管部门
