合肥可行性研究报告近期市场行情 精简流程
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发布时间：2023-09-08
创业精神深植于美国人的心中。众所周知,许多当今的英雄都因其创业的成功而获得广泛的尊崇。中,谢尔盖布林和拉里佩奇,杰克
多西、马克扎克伯格、比尔:盖茨、史蒂夫乔布斯、山姆沃尔顿、阿瑟布兰克,都创立了家喻户晓的企业(分别是谷歌、推特、脸书、微
软、苹果、沃尔玛和家得宝)。此外,现今的一些企业也都是在经济不景气的时候创立的,如IBM (国际商用机器)、微软、通用电
气联邦快递、惠普、露华浓等。事实上,考夫曼基金会的一项研究表明, 2009年《财富》500强的公司中有-半以上[1] ,以及2008年全球
500强中有接近一半的公司 ,都是在经济不景气或市场处于熊市时创立的。再过5~10年,我们将看到许多创立于"大衰退”( Great
Recession )时期的新兴公司成为全球500强和《财富》500强大企业。如果说美国从2008~2010年的"大衰退”中学到了什么教训，那- -定
是:“工作保障只是个神话”。如果想要成功,你必须在事业(职业)规划时发挥创造力,也就是说要把事业眼光对准与市场趋势发生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新兴公司,要一些能让你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技术。对于本书的读者
来说,你们现在就应该起而行动,实践我们的这些忠告了。创业的梦想中,你并不孤单。超过2600万的美国人都正在试着创业或已经拥有一
家4岁以下的企业[2]。总体而言，报偿大、 能带来精神满足的事业要靠自己创造,要 去创业而不是找一份现成的工作。 现今技术革新的步
伐加快,这也就意味着,你要随时为现在还未存在的工作岗位做好准备。创业者特的经历赋予他们一种能力,使他们能够集聚人才
物质和资金来获得优势。
可行性研究报告的内容越详备越好。如果是对于一个项目的报告，一般说来，应从它的自主立异、环境条件、市场前景、资金情况、原材料供应、技能工艺、生产规模、员工素质等诸多方面，进行必要性、适应性、可靠性、性等多角度的研究，将每一种数据展现出来，进行比较、鉴别、权衡、评价。只要翔实齐备地研究论证之后，其“可行性”或“不可行性”才能闪现，并获得批准通过。为确保决策的科学准确，必定要有可行性研究这么一个进程，后的获批也必定要经过有关的法定程序。在写作上，有些需求加上封面，按照不一样的内容性质而分章分节地逐个说明。这些程序性的要求和处理手法，是可行性研究报告的一人特色。
许多失败的创业者都把缺乏资金列为公司失败的主要原因,但是互联网各大公司的破产倒闭则恰恰是因为钱太多了。风险资本家们急切
地想投入大量的钱,以期通过公开募股马上资本。结果,他们注入了太多的资金,而互联网公司无法消化。到2000年年初时期，
这些风险资本家们在对创业初期公司的每轮投资中,投入量在800万~1500万美元之间,而对相对成熟的公司，每轮投资 量更是高达2200万
元10]。风险资本家都希望互联网公司能用上这笔钱,但许多互联网公司都愚蠢地把钱花了,却丝毫没有抢占到市场份额。耗资
13亿美元，花了7个月想开办一个时尚,终还是破产了。杂货派送服务公司Webvan ,虚掷了8亿美元,终也难逃破产厄运。过剩
的资金使得这些公司的价值主张( value proposition )无法获得有效的市场检验。也就是说,这些公司是在用投资人的钱,而不是公司的盈
利,来支撑着公司的日常营运(起码在短期内是如此)。这些公司凭着巨额的资金储备,可以亏本出售自己的产品或提供服务,它们也无从
知道是否可以把价格定高些,以保证盈利。市场份额成了它们关心的东西 ,因为总有投资者(通常是公共市场)愿意支付过多的资金进
行投资(而事实上这些公司根本不值这么多钱)。这样-来,创业者和早期投资者们足以将本金收回外,还能获得丰厚的回报。后来看,
这些公司大多空耗了资金,很少有创业者能享受到那些辉煌的短期收益。eToys的创立者 ,托比伦克( Toby Lenk) , 在公司上市后首日
身价85亿美元(账面价值)。-方面是为了其他投资者学习自己坚定地持有股份,另一方面是因为一旦大量抛售会公司的市场价值,所
以,直到公司终倒闭时,托比还持有着自己公司几乎所有的股份[11。
这些商机的规模非常巨大,因此能吸引像风险资本家这类的权益投资者。虽然引入权益投资者的结果是,创业者因此很可能只能拿
到小额的股权,但是如果公司进展顺利,回报还是相当可观的。话虽这么说,你也许觉得你并不适合创这种高潜力企业。也许你感兴趣的
非是上述的那么大的商机。也许你觉得自己根本不具备管理大企业的实力。也许你只是跟大多数的美国创业者-样,追逐的只是“糊口
型”( lifestyle )的商机。
创业的关键之一是 要筹集到足够的启动资金,但是如果启动资金过剩,公司就不可能得到恰当的市场检验。要及早搞清楚你的产品或服
务是否具有盈利的潜质,这点十分重要。你的企业在初期“成长迭代”( iteration of growth)中,要能够回答以下几个问题:客户所愿意
产品支付的钱是否足够保证公司盈利?客户会选择保持对你的忠诚还是会寻找更优价格?在公司初期要抓住客户需要花费多少钱?如果你
的创业项目在财务上比较紧张,你就能很快找出这些问题的。然后你就有时间调整商业策略,让市场对你的产品做出积极反应。商业计
划书能帮助你理清你在步入持久生存型企业行列前需要实现的重大标志性目标。一-旦你弄清了这些里程碑式的目标后,商业计划书进而帮你
评估出,完成这些任务所需的资本和筹资的佳时间。要根据这些重大阶段性目标来设计资金策略。例如，在建立公司雏形时,你可以使用
自己的资源,如自己的时间和少量的自有资金。在公司雏形形成后，下一步的阶段性目标就是生产和出售产品或服务了。此时,你或许得依
靠家人和朋友的投资。把资金需要与这些重大阶段性目标结合起来,能让你检测自己的创业思路是否可行,同时也了一些风险, 然后你
就可以向下一个目标进军了。
并非每一个创业儿都能成功地创办企业。许多人在创业初期时都会觉得,有无数个原因可以让这个创业项目胎死腹中,或者即
使“生出来”了也不免早早夭折。例如，你看到了商机,但这个商机并不足以让你离开既有的工作岗位一除非你信心满满 ,相信这个企业
至少能带来超过现在薪水水平的财务回报,甚至更多。此外,你还要做好思想准备,一般要两年或两年以 上的时间,你才可能达到这种财务
水平。创办新企业意味着付出机会成本。启动前期,还有一些其他较为明显的缺陷也可能暴 露出来。例如,你或许会发现你目前尚缺乏创业
成功所需的技能,因此你只能推迟创业梦想,去积攒经验,技能。创业者也常常觉得筹集创业所需资金很难,所以一一些意志不坚定的创
业者就会放弃他们的创业计划。
