潮州IATF16949 iatf16949体系 申请要求
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关 键 词：潮州IATF16949
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-07-23
公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；
企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩，质量成本，质量目标，经营性指标，管理性指标，过程指标等。
管理评审：管理评审计划-各部门汇报资料汇总-管理评审会议签到-管理评审报告-持续改进计划-实施结果
体系审核：内部审核实施计划-审核实施记录-体系审核报告-不符合项报告-不符合项分布表-/末次会议签到
过程审核：过程审核年度计划-过程审核实施计划-审核实施记录-过程审核报告-不符合项报告-不符合汇总表-/末次会议签到表
产品审核：产品审核年度计划-产品审核实施计划-实施记录-产品审核报告生产工艺管理：作业准备验证，工艺参数记录;
生产过程控制：交接班记录，生产动态记录;
现场管理：区域划分（生产区，合格区，来料放置区，待检区，不合格区，发货区，通道等），产品标识，现场应保持干净清洁；
台账-设备卡-年度保养计划-保养记录-日常点检记录-维修记录-绩效指标统计；满足预测性维修要求
新设备或大修后-设备验收记录-台账-设备履历；
设备标识；环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态知识；
特种设备管理：清单，备案资料，年检记录，包括：行车，叉车，电梯，压力容器，锅炉等
制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，使产品实物质量明显提高。落实并实施ISO／TS16949技术规范，采取质量先期策划、控制计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。第六，减少了质量管理体系的重复检查和验证。
ISO／TS16949在ISO2000标准的基础上，集QSVDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求，已被的汽车顾客所接受，“共同的标准，共同的第三方认证，相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复认证，将逐步过渡到单一的认证。这为广大汽车生产件企业减轻了负担。第七，有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、持续改进提供保证。
FMEA，5．用直观管理法跟踪工作情况，并向之反馈信息。系统化和透明（可视）化是当代管理的两大趋势。（7.5.1.2作业书在工作岗位易于得到，控制计划的编制，特别是应急计划的编制无不顺应了这种潮流）。6．坚持不懈的追求完善。TS16949始终体现了持续改进的思想。正如其（0.5）所言，本标准的目标是在供应链中建立持续改进的质量管理体系。上面6个原则是美国汽车企业企图超越日本企业的企业精益化之道，已被TS16949全盘吸收。有人说，TS16949是美国人准备战胜日本企业的工具。中国汽车工业正以40%左右的速度增长，汽车工业的发展还依赖于质量水平的提高。靠什么来提高？个应该是TS16949。让我以爱德华.戴明博士在《走出》中的观点来结束本文，“我们要有勇气承认不足，我们需要学习别人的经验，以掌握的管理办法。
