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关 键 词：福建ISO50001认证咨询
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-03-15
向高层汇报
向汇报、交流，评价现有体系运行状况，确定全过程咨询计划。
明确管理体系覆盖范围各过程和相互间的关系，组织机构，确定相关人员职责权限。
提供全过程咨询计划
企业能源管理的基本内容
企业能源管理基础工作包括：能源计量、定额考核、统计分析、节奖超罚和教育培训等方面的工作。
能源与能源管理的相关术语
1. 能量
能量是物质运动的度量。
能量的基本形态分为三类
（1）动能
（2）势能
（3）动能加势能
2.有效能
有效能是指消耗的各种能源，在终端利用所必须的能量 。
（1）生产有效能
（2）采暖有效能
（3）照明有效能
（4）运输有效能
生产设备的空转、运输工具空载均不计入有效能。
3.燃料发热量
单位质量燃料完全燃烧时放出的热量，固体或液体发热量的单位是千卡/千克（kcal/kg）、千焦/千克（kJ/kg）；气体燃料的发热量单位是千卡/标准立方米（kcal/Nm3）、千焦/标准立方米（KJ/Nm3）。
① 高位发热量：燃料完全燃烧，并当燃烧产物中的水蒸气（包括燃料中所含水分生成的水蒸气和燃料中氢燃烧时生产的水蒸气）凝结为水时的全部反应热。
② 低位发热量：燃料完全燃烧，其燃烧产物中的水蒸气仍以气态存在时的反应热。它等于从高位发热量中扣除水蒸气凝结后的热量，是燃料燃烧时实际放出的可利用热量。
燃料高位热值和低位热值的关系可由下式表述：
式中： , —燃料的低位热值与高位热值，kcal/kg
—水蒸气凝结热，kcal/kg
—燃料燃烧产物中的水蒸气含量，kg/kg
3.反应热
4.当量热值
5.等价热值
等价热值与当量热值的关系可由下式表述：
等价热值=当量热值/ 转
式中： 转—能源的转换总效率
能源方针
高管理者应制定组织的能源方针，并确保其：
a) 适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺；
c) 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；
d) 为制定和评价能源目标、指标提供框架；
e) 形成文件，使全体员工能充分理解并实施；
f) 可为相关方所获取。
职责和权限
高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。
高管理者应管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：
a) 确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；
b) 向高管理者报告能源管理体系的运行情况；
c) 提出改进建议；
1）环境管理体系：外部存在，主要根据法律法规和相关方的要求，以及组织的环境方针确定。
2）职业健康安全管理体系：危险源，主要根据法律法规和相关方的要求，以及组织的环境方针确定。
能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源（简称节能），是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
（1）美国
设立直属的能源管理部门，集中管理各类能源的生产与消费事宜，制定和实施能源发展战略，协调能源发展与环境保护等的关系。
2）日本
日本实行集中型的能源管理模式。
（3）欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
（4）国外能源管理的若干特点
1）法律法规与战略
2）政策激励措施
3）能效标准与标识制度
4）自愿协议
5）合同能源管理
6）大宗采购或采购
7）机构自身节能
8）节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
（1）国家能源发展战略和目标
（2）能源立法
（3）能源体制改革
（4）加快推进能源技术进步
（5）推进节能降耗政策
（6）全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
（1）能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
（2）企业能源管理的组织机构与制度建设
1）建立能源管理组织机构
2）健全能源管理制度
文件编写、审批
1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件； 确定培训人员，提供培训场所，进行培训管理；确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料，培训文件编写人员，使文件编写小组了解编写文件的要点，掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件；整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度，记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求，结合公司主要业务的生产服务特点，编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件； 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门，配合部门及相应的工作职责 提供第二层次程序文件目录（初稿） 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）； 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件； 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员
