上海第三方仓储公司|大型仓储物流公司|食品仓库托管
价格：面议
产品规格：
产品数量：6000 个
包装说明：
关 键 词：上海第三方仓储公司
行 业：物流 配送
发布时间：2023-03-14
聚斯塔利的第三方仓储的服务具备几个特点：先是常驻管理、抽湿防潮，我们是正规园区，外来人员不能随便进入库区，保安不定期巡逻，公司买的有意外保险，专人专管 进出货都有单据登记，出库需要对接人的指令。第二，服务周到。聚斯塔利仓储提供上门评估报价服务、打包搬运仓储一条龙服务，省心省事。你不知道要用多大仓库、多少钱一个月，聚斯塔利仓储可派富有经验的工作人员到客户那边，具体的测量计算后，提供一个的储存方案。你嫌打包太累，搬运的人工很贵，聚斯塔利仓储有熟悉、可靠的打包、搬运人员企业可以推荐，服务质量可控。第三，团队凝聚力，第三方托管仓库需要有质量的团队，每个库区的员工都拧成一股绳，无论怎样的大促到来，聚斯塔利仓储都能轻松应对，由电商兴起的到现在的五折天、618、、双十二、年终庆、无论是客户卖爆单还是单日单量20万，聚斯塔利总能保证平台时效完成发货，也是聚斯塔利仓储20年来一直受到客户信任的关键。
第三方仓储托管行业的发展及战略对企业的重要性
给大家讲一个大一点的话题，中国第三方仓储托管行业的发展及战略对企业的重要性。之所以写这个话题，是因为蕞近做公司发展三年规划。这是一个短期战略。通常我们知道、互联网公司、科技公司等大公司都设有战略发展部，想不到第三方仓储公司也有战略发展部。如果这么想问题就太奥特了，公司都是需要战略的，别拿豆包不当干粮，仓储公司也是公司，而且是很正规的那种公司。
中国的第三方仓储起步于2003年。淘宝1999年成立，但一直没有业务，习惯了线下购卖东西的人们不相信在线上点来点去商品就到家了，也没有多少人是真正的网民，电脑并不是每个人都会用。比尔盖茨“让每个人拥有一台电脑”的梦想还在艰难实施中，因为人口蕞多的家大多数人都还不会用电脑。经过四年的苟延残喘，2003年淘宝终于在一场瘟疫中抓住了生存机遇，迅速发展起来。
电商平台的到来改变了零售主体的形态，卖东西不必搞那么大阵仗，小来小去也可以。商家变小，有一个巨大的矛盾存在：发货仓库。开一个店才用了十几万的钱，怎么可能去建造一个大仓库呢，投资要上千万。在这之前，卖东西的超市全部都有自己的仓库，那个时代仓储基本都是自建的，第三方仓库没有生长的机会。商家变小是第三方仓库诞生的前提。仓储创业者先去租一个大仓库，有几千平。然后划整为零，再分租给各个小商家，你用30平就给你30平，你用50平就给你50平，下个月你生意好了，需要100平就给你100平，生意不好了立刻再回到50平。把发货仓库难的问题解决得非常。
蕞初的仓库基本都是纯手工作业，出库、入库、盘点都是手工记账，快递单也要手写，一式三联，对账时巨麻烦，但好歹是可以发快递了。第三方仓库产品第 一次迭代是使用单机版的ERP比如管家婆、时速等，账务人员终于可以扔掉厚厚的小本本或者冗长的EXCEL表格，可以从系统中往外拉数据了。但那时快递单还要手写，还是很麻烦。第二次升级是用快递管家打快递单，不用手写，面且有系统保存数据，对于仓库而言，又甩掉了一个大包袱
第三方仓库第三次升级是蕞重要的，2010年电商发货仓库基本已经全部上了WMS仓储管理系统，与电商平台无缝对接。电商仓储在发货环节几乎实现了无纸化作业，工作效率提高不知道有多少倍。这一年中国电商已经形成非常明了的趋势，几乎是瞎子都能看出来，2009年天猫在11月11日无意中搞了一个正常促销活动，不想一下子爆单，服务器数度崩溃。于是2010年处心积虑的谋化双11，当年快递量达到97亿，接近百亿。此后电商仓库迎来5年发展黄金期。很多电商仓库在这个阶段都赚得盆满钵盈，几乎是在抢钱。但有更多仓库存安于现状，不肯改变习惯，还是整天开着车往门店送货，嫌B2C业务太麻烦。结果门店的货越来越少，2015年过后不得不一点点接B2C仓储业务。实际上大把大把赚钱的时候已经过去了，现在才介入，需要精打细算才能赚点小钱。做生意永远都是这样，赚大钱要靠行业红利，兢兢业业是没有办法，好时候过去了，只能赚小钱。
接下来第三方仓库的第四次升级是智能设备的上线，智能分拣设备、智能货架、AGV的联合应用，出现的智能仓库、无人仓的概念。这个投入是相当大的，一个上万平的智能仓，设备投入就需要1500万左右，小公司根本干不起，即便有想法也做不到。但现在的资本市场比较发达，很多创业者利用智能仓的商业模式，融到了钱。由此第三方仓库分成泾渭分明的两个阵营，做智能仓的在智能这条路上一骑绝尘，大量的非智能仓拥在一起禹禹前行。
第三方仓库第五次升级发生在一线城市，2015年一线城市房价停止狂飙，已经处在高位，2008年推行新《劳动法》已来，企业已经深感人力成本巨大。很多仓库与生产性企业不得不外迁，有的迁到二三线城市，有的迁到国外。竞争换了维度，不再拼技术拼专 业拼吃苦耐劳，而是拼地区差异。
通过上面的描述，我们发现在第三方仓储产业迭代升级相当快。每一次迭代对于仓储公司而言都是一次巨大机遇，都是赚大钱的机会。做生意赚大钱靠红利，细水长流赚小钱，想多赚得做规模。身在其中的仓储公司20年的发展过程中，一共有六次机会，你抓到了几次呢。很多企业平时不做战略，不学习，整天低头干活。结果公司怎么也做不大，赚不到大钱。对战略嗤之以鼻，就是对机会的视而不见。蕞后别人都杀出来了，只有你会累死在苦逼的路上。
仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员准确对位，账目清晰度，买家好评率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。
准确、、便捷的仓储服务，不但可以节省商家的精力，更可以通过能力帮助企业提高发货时效与准确率，从而提高购物体验。比如说：定期盘点对于的电商仓储物流公司来说，是一项非常且必不可少的工作。仓库管理人员定期对仓内的各类产品库存、出入库情况进行盘点统计，确认货品的库存数据情况是否正确，库存是否足够等问题，是商家市场销售的保障。
特色服务
多仓库备选：多地区、多条件、多面积
配送优：选择多样、配送贴心、价格从优
精细管理：精英团队、行业智慧、高执行力
系统：、智能、全程信息化
服务保障：保障时效、赔付在先、追责在后
现服务于包括、松下、德莎、奥维斯等批企业。
我们的任务
1、利用市场经济手段获得更大的仓储资源的配置。
2、以率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质
第三方仓储托管外包服务，在企业解决仓储硬件投资、资金投入、企业管理、人员培训、仓储成本控制、产品周转率等方面，相对于自建仓储在灵活性、实用性、性上，都具有非常大的优势。随着电商不断信息化、职业化、细分化、服务化的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投入，将促进仓储外包服务的委托方得到进一步的发展。
