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赢时空总包平台包含以下功能： 招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作； 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等； 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等； 材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析； 项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞； 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总； 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查，浙江地区移动互联时代的工程总承包管理平台有效管理现场安全、安全检查、检查整改等； 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看； 公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现为了确保工程进度，浙江地区移动互联时代的工程总承包管理平台有效管理现场安全，浙江地区移动互联时代的工程总承包管理平台有效管理现场安全，需要采用科学合理的进度管理方法，合理安排施工计划和时间表，定期进行进度检查和评估。浙江地区移动互联时代的工程总承包管理平台有效管理现场安全
总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括现场材料采购数量虚报、收料记录不准确、入库记录不完整等问题。这些漏洞容易导致总承包商老板蒙受损失，同时也会影响项目的进度和质量。赢时空总承包项目管理平台针对这些问题提供了一套完善的解决方案和功能。通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转等流程进行管控，平台实现了对现场主要材料设备申购的全过程管控。另外，系统根据材料实际入库量与材料图纸量，自动生成材料差异分析。这种材料采购及入库管控方式具有数据输入量少、操作简便、功能强大等优势特点。它可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞，防止损失的产生。另外，系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，让管理人员能即时轻松发现漏洞，提高了项目的管理效率和质量。广东地区划时代的工程总承包管理平台让总包项目管理变得简单轻松成本管理是工程总承包管理的另一个重要方面。
赢时空工程项目管理软件可以帮助总承包老板实时看到项目即时成本，有效控制项目成本和费用，避免项目风险，做到很大程度保障利润。它拥有PC版和移动APP版，可让工程项目管控团队在工程现场轻松使用，现场收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等一系列的环节，一概都在掌控中。而且软件简单便捷，数据输入量极少，自动生成必要的成本及财务管控报表，给总包老板的管理工作带来轻松愉悦的体验！目前，市场上的竞争对手也有很多，但是我们的软件是真正能管控住工程总承包项目成本的工具，使总包老板更轻松管理，改变原有项目成本管理模式，让项目管控更轻松，让你的工程总承包项目更赚钱！赶紧下载我们的工程总承包项目管理软件，管理工程总承包项目成本，控制风险，轻松获取利润！
赢时空总承包项目管理平台，让项目的用工管理也可以数字化高效进行。合同内用工可由分包单位根据实际发生的合同内用工情况，直接在其端口合同内用工申报模块提出合同内用工费用的申报，提交的合同内用工申报单会被推送到合同内用工审核模块，总包单位的管理人员可以复核确认分包单位的实际用工量。合同外用工也可以通过这样的方式，在合同外用工模块进行申报、审核，平台通过导入分包单位的合同外用工申报单，还可以直接生成费用结转单，系统自动统计各工种的用工量，自动计算出该结转单的总人工费用，确认的结转单会在系统中产生变更记录并自动计入项目成本。项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道？赢时空项目管理平台让成本即时可见可控，利润极大化！
总承包项目经常存在材料、收料及入库管控方面的漏洞，例如虚报材料数量、采购不当、入库不及时等，导致项目成本不可控，给总承包商带来损失。赢时空总承包项目管理平台针对这些问题提供了完整的解决方案，通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，可以杜绝现场材料采购上的漏洞，系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现。同时，平台能够实时汇总、统计、分析数据，自动生成报表，帮助总承包商降低项目风险，控制项目成本及费用，使利润极大化。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。总包合同价低，项目亏损压力大风险难以控制？赢时空总承包项目管理平台系统和全局化管控成本，让成本可控！江西地区好用的工程总承包管理平台能有效管控成本增加利润
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工程总承包项目采购(分包)合同内容一般包括:土建、安装、设备采购、其他服务等。采购(分包)工作包括:提出采购(分包)需求(采购分包需求包括质量标准、技术参数、进度计划、需求数量等)，编制采购(分包)招标文件及技术标准，开展采购(分包)招标工作，组织签订采购(分包)合同，进行采购(分包)合同交底，执行采购(分包)合同，采购(分包)总结及评价等。 项目收尾完成后，EPC项目经理负责组织项目部成员就项目实施经验进行总结，形成项目总结报告。总结报告应包含:项目进度、质量、HSE、合同及费用、档案(信息)等方面的执行情况及经验和教训，以及对项目分包方、供应商履约情况的评价。项目总结报告是工程总承包企业获取知识和累积经验的重要途径。浙江地区移动互联时代的工程总承包管理平台有效管理现场安全
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